仓储设备成本预算表的构成要素？
一、仓储设备成本预算表的构成要素？
保管费，仓库管理人员的工资和福利费，折旧费或租赁费，修理费，
装卸搬运费，管理费用，仓储损失
二、成本按构成要素划分？
所谓成本，它是商品价值的组成部分。是指我们要进行生产经营活动或达到一定的目的的同时，所耗费的资源以货币价值表现的形式总计，称之为成本。
具体来说，包括以下方面：
1、原材料的费用，也就是商品生产中所耗费的劳动对象的总的价值。
2、折旧损耗费用，也就是商品生产中已耗费及损耗的劳动手段（工具器械）的价值。
3、工资，也就是在生产者的必要劳动所创造的价值。
“成本”和“费用”是比较容易混淆的两个独立概念，但他们又有一定的联系，“成本”是指对当期商品或者目的步骤完成的费用进行归集而成，而费用通常是指对资产的耗费，是对一定时间段而言。
三、制造成本构成？
制造成本的构成主要包括直接材料、直接人工和制造费用，其中直接材料指企业在生产产品和提供劳务过程中所消耗的直接用于产品生产并构成产品实体的原料，直接人工指生产过程中直接改变材料的性质和形态所耗用的人工成本，制造费用指企业为生产产品或提供劳务而发生的应计入产品或劳务成本的各项生产费用。
制造成本，是生产单位在生产经营过程中，为生产产品或提供劳务而发生的各项支出，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。
四、“成本”的构成要素是什么？
我们要知道“成本”的构成要素，首先我们就要了解什么是“成本”。
所谓成本，它是商品价值的组成部分。是指我们要进行生产经营活动或达到一定的目的的同时，所耗费的资源以货币价值表现的形式总计，称之为成本。
具体来说，包括以下方面：
1、原材料的费用，也就是商品生产中所耗费的劳动对象的总的价值。
2、折旧损耗费用，也就是商品生产中已耗费及损耗的劳动手段（工具器械）的价值。
3、工资，也就是在生产者的必要劳动所创造的价值。
“成本”和“费用”是比较容易混淆的两个独立概念，但他们又有一定的联系，“成本”是指对当期商品或者目的步骤完成的费用进行归集而成，而费用通常是指对资产的耗费，是对一定时间段而言。
五、什么是资金成本，构成要素？
资本成本是指企业取得和使用资本时所付出的代价。取得资本所付出的代价，主要指发行债券、股票的费用，向非银行金融机构借款的手续费用等；使用资本所付出的代价，主要由货币时间价值构成，如股利、利息等。
企业从事生产经营活动所需要的资本，主要包括自有资本和借入长期资金两部分。
六、生产成本构成要素有哪些？
生产成本的构成主要包括直接材料、直接人工和制造费用，其中直接材料指企业在生产产品和提供劳务过程中所消耗的直接用于产品生产并构成产品实体的原料，直接人工指生产过程中直接改变材料的性质和形态所耗用的人工成本，制造费用指企业为生产产品或提供劳务而发生的应计入产品或劳务成本的各项生产费用。
生产成本也称为制造成本，是生产单位在生产经营过程中，为生产产品或提供劳务而发生的各项支出，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。
七、工业氧气制造设备成本？
全套设备，大致三千万左右，比较先进的是美国的普莱克斯和北方气体公司，这两家公司，在上海都有生产基地和中国合作商。
制成工艺，两家略有差异，但都是空气分离法工艺，因涉及到专利技术，故不方便说的太多。
国内的唐钢，宝钢，南京北工等大企业，都使用此两家的产品。
八、成本控制部门构成要素
成本控制部门构成要素
在现代企业中，成本控制是一项至关重要的任务。成本控制部门承担着负责控制企业各项成本的责任。然而，成本控制部门的构成要素却经常被忽视。本文将详细介绍成本控制部门的构成要素，帮助读者更好地了解成本控制部门的运作机制。
人力资源
作为成本控制部门的重要组成部分，人力资源在成本控制中起着至关重要的作用。人力资源负责管理企业的人力资源需求，制定合理的人员配备计划，并通过有效的招聘、培训和绩效管理等手段确保人力资源的优化利用。通过合理而科学的人力资源管理，成本控制部门能够确保企业的人力资源成本控制在可控范围内。
财务管理
财务管理是成本控制部门不可或缺的要素之一。财务管理负责监督和控制企业的财务活动，包括预算编制、成本核算、财务分析等。通过准确的财务信息和数据，成本控制部门能够对企业的各项成本进行有效的控制和分析，并及时采取相应的措施，以保证企业的成本控制目标能够得以实现。
采购与供应链管理
采购与供应链管理是成本控制部门的另一个重要构成要素。通过合理而高效的采购管理和供应链管理，成本控制部门能够确保企业在采购原材料和服务时获得最佳的价格和质量，从而降低企业的采购成本。同时，成本控制部门还需要通过与供应商的合作和协商，确保供应链的顺畅和稳定，进一步减少企业的运营成本。
技术和信息管理
在信息时代，技术和信息管理在成本控制中起着关键性的作用。成本控制部门需要紧跟技术发展的步伐，了解并应用先进的成本控制技术和工具。通过技术和信息管理，成本控制部门能够更好地进行成本核算、分析和预测，提高成本控制的效率和准确性。
绩效评估与监控
成本控制部门需要建立有效的绩效评估与监控机制，确保企业的成本控制目标能够得到有效地实施。通过制定科学而合理的绩效评估指标，成本控制部门能够对企业各项成本进行全面而准确的评估，并及时发现和解决成本控制中存在的问题和难题。同时，成本控制部门还需要建立有效的监控机制，对企业的成本进行实时跟踪和监控，及时采取相应的措施，确保成本控制目标的实现。
综上所述，成本控制部门的构成要素包括人力资源、财务管理、采购与供应链管理、技术和信息管理、绩效评估与监控等。这些要素相互关联、相互作用，共同推动着成本控制部门的运作。只有成本控制部门的各个要素能够充分发挥作用，协同合作，企业才能够实现有效的成本控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
九、收入来源和成本构成属于什么要素？
收入来源和成本构成分别属于收入和费用两个会计要素。
十、构成敏捷制造三大基石创新能力有哪些要素构成
敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。
(1)敏捷制造的生产技术因素
具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件，以具有集成化、智能化、柔性化特征的先进的制造技术的支撑，建立完全以市场为导向，按市场需求任意批量且快速灵活制造产品，支持顾客参与生产的生产系统。该系统能实行多品种小批量生产和绿色无污染制造。
(2)敏捷制造的组织方式
敏捷制造企业必须具有高度柔性的动态组织结构。根据产品不同，采取内部团队、外部团队(供应商，用户均可参与)与其它企业合作或虚拟公司等不同形式，来保证企业内部信息达到瞬时沟通，又能保证迅速抓住企业外部的市场，而进一步做出灵敏反映。
(3)敏捷制造的管理手段
以灵活的管理方式达到组织、人员与技术的有效集成，尤其是强调人的作用。敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，比较关键的因素是人员，柔性生产技术和柔性管理要使敏捷制造企业的人员能够实现他们自己提出的发明和合理化建议，这就需要提供必要的物质资源和组织资源，支持人们的行动，充分发挥各级人员的积极性和创造性。
