期权激励是什么？

一、期权激励是什么？

期权激励是股权激励的一种典型模式，指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。

二、股权期权激励方案？

股权期权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

三、什么是期权激励？

好的，让我来解释一下什么是期权激励。期权激励是指上市公司对员工发放的一种奖励措施。它赋予员工在特定时间点以特定价格购买公司股票的权利。这个特定时间点称为“行权日”，而特定价格称为“行权价”。具体来说，如果员工在行权日之前离职或被解雇，将无法获得该期权。一旦过了行权日，员工就可以根据当时市场价格与行权价之间的差价，以行使权利的方式获得收益。这样的激励机制旨在鼓励员工为公司创造更多的价值，并增强他们对公司的归属感和忠诚度。通过让员工分享公司成长的红利，期权激励还可以吸引和留住优秀人才。需要注意的是，期权激励的具体条款和条件可能因公司而异。因此，在了解期权激励时，建议详细阅读相关文件和公告。

四、初创公司，想要实施股权激励，该给员工配原始股、还是期股或是期权呢？

期股、期权都差不多

股权激励只有虚实之分，虚拟股就是不去工商局登记注册的

其它股权激励不去工商局登记注册，就是虚股

期权和期股，含义都差不多，都属于虚拟股，做期权的目的，肯定是激励大家更好的干活。

它的意思是未来用工可以用提前约定好的一个价格去购买公司股份，到时间后，员工可以选择买也可以选择不买。

举个例子：现在约定好，我们做期权，未来第三年，可以用3元钱价格购买公司股份，到了第三年，如果你们公司股权价值超过3元，员工买了就是赚了，如果没超过3元，员工肯定也不会买。

所以，你会发现，当公司颁布期权机制之后，员工可能会努力，也可能不会努力

同时，期权激励主要是股份公司或者上市公司更加适用

其实我们民营企业，特别是初创企业，做超额利润分红，在职分红激励，135渐进式注册激励更加合适

下面跟大家分享的方法，这些方法，不管你是一个门店，还是一个公司，还是集团公司，内在的核心逻辑都是一样的，做股权激励的步骤和流程都是一样的

接下来的内容很干货，请找一个安静的角落，泡上一壶茶，慢慢查阅思考！

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打开格局，画好饼

设定好公司的未来发展战略。

不管你们是规模大的成长型，成熟型公司，还是初创型公司，都要设计好你们公司的未来发展战略。

这个层面虽然比较虚，但是能够让员工看到公司未来的希望，这样子才愿意追随公司发展。

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制定公司的来年具体目标

战略目标是比较长远的，具体目标则比较近，一般来说是1~3年，比如说2020年导入股权激励，你们公司的财务目标是多少，团队的指标是多少？市场的指标是多少？

你还要根据公司的目标来匹配相应的组织架构。

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分股但不分权

做股权激励是做虚拟股还是做注册股？

股份的性质其实只有两种，一种是虚拟分红股，另外一种是注册股或者实股。去工商局登记注册的就是注册股和实股，其它股份都是虚拟分红股。

做股权激励一般来说先做虚拟分红股，再做注册股，这个过程谈恋爱是一样的：先牵手再同居，最后再登记结婚。

虚拟股就是谈恋爱，注册股就是登记结婚。

可千万不能闪婚，闪婚容易闪离，还要分家产。

因为注册股是需要员工掏钱购买的，当你让员工掏钱购买的时候，说实话员工都是来赚钱的，你反而让他们掏钱，大部分员工对公司股份是不感兴趣。

他们即使有钱也说没钱购买公司股份，即使有员工愿意掏钱成为公司注册股东，成为注册股东之后，按照公司法来说，不管干得好还是干得坏，都是要给对方分钱的。

员工可能会小富即安坐等分红，所以一定是先分虚拟分红股，再分注册股。

— 4—定分红的基数

如果完成了公司的目标，拿出多少利润来进行分配？

如果利润分少了，员工分的钱也少，达不到激励效果，如果钱分多了可能会激励过度，还会影响公司的现金流安全。

第五步：确定股权激励对象

公司的哪些人员可以成为公司的股权激励对象呢？千万千万不能全员分配，如果大家都有了，大家也不会去珍惜，即使华为有几万名股东，他也不是全员持股。

股权激励绝对不是让所有人都成为股东，而是让所有人都有希望成为股东。

股权激励对象，一般来说有三类：过去的历史功臣、当下的时下英雄、未来的明日之星。

具体有一个心法，大家记住：股权对岗不对人，股随岗走走非人走人，走股留带下任，人走股者大悲人。

我们做股权激励不是针对人而是针对岗位，人只有通过平台、通过岗位才能把价值发挥出来。

要在公司的核心岗位上面才可以拥有股权激励资格，如果你换岗位或者离职了，那不好意思，你的分红资格也会取消。

因为基于是岗位的股权激励，所以你们公司一定要设计好公平的晋升制度，让每个员工看到自己跟随公司发展未来的职业规划是什么让每个员工都看到希望。

— 5—定股权激励操作方法

股权激励方法有很多很多方法，看起来也花里胡哨，听起来高大上，但咱们民营企业只要是公司上市之前，这些方法都比较实用，也很容易落地：

分别是超额利润激励法，在职分红激励法，135渐进式注册股激励法。

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定分配

这个点也叫岗位职责，制定了公司目标，还要把具体的岗位职责目标制定出来，不然就容易造成大锅饭。

如果公司目标完成了，大家都可以分，看起来是皆大欢喜，但是贡献大、付出多的员工，他们会怎么想？

付出多的员工会感觉到：其他员工不怎么努力好像也可以分到钱，明年我自己也不努力了。

到了第2年、第3年，大家都不努力了，你的股权激励肯定也就失败了。

所以一定要制定好分配，制定好岗位职责，基于公司的目标：

总经理要做哪些事情，财务部门要做哪些事情，销售部门要做哪些事情，行政人事生产制造研发等等部门要做哪些事情，你都要具体写清楚。

只有每个员工才会清晰完成目标之后，自己有什么利益或者有多少分红，员工才会有动力去干活，也会知道自己努力的方向和重点。如果没有完成目标，有什么样一个后果。

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定权力

因为是虚拟分红股，就只有分红的权利，没有决策权和表决权。

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定协议

把以上的所有股权激励细节都确定好之后，千万不能口头承诺，这样子会减少员工的信任。

一定要以黑纸白字的方式确定下来，比如说劳动合同股权、股权协议，保密协议，竞业禁止协议等等都是要签订的。

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定协议

来一个结婚仪式吧，我们把股权激励方案做好之后，和员工签订好协议之后，是不是就万事大吉了。

我是建议一定要来一个隆重的仪式感，让员工看到公司对这次股权激励的重视，也能让其他非股权激励对象期待，争取早日拥有股权激励资格。

其实啊，这样的一套股权分红机制由虚到实的股权激励，适合每一个行业，适合企业的每个阶段，只要你们公司有员工，想做大，都可以导入。

当然做股权激励也是一个非常专业的事情，我们之前遇到很多企业自己做或者找的不专业这个来做，不但没有激励效果，反而还有副作用。大家如果有做股权激励的想法，一定要找一个靠谱的机构

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五、股权激励和期权激励的优劣？

股票期权激励：以股票作为手段对经营者进行激励。股东为达到所持股权价值的最大化，在所有权和经营权分离的现代企业制度下，实行的股权激励。公司董事会在股东大会的授权下，代表股东与以经营者为首的激励对象签订协议，当激励对象完成一定的业绩目标或因为业绩增长、公司股价有一定程度上涨，公司以一定优惠的价格授予激励对象股票或授予其一定价格在有效期内购买公司股票，从而使其获得一定利益，促进激励对象为股东利益最大化努力。

股权激励方案分类：股东转让股票和上市公司向激励对象定向发行股票，定向发行股票又分为股票期权和限制性股票。另外，还有一种以虚拟股票为标准的股权激励方式，称为股票增值权。

股票期权激励的优势：他们是拥有自主投票权的正式股东，真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。会给激励对象带来巨额财富，激励效果明显，具有很大的吸引力。

股票期权激励的劣势：股价处于平稳阶段时，吸引力下降；受股票市价影响大，且股价并不一定反映经营业绩。另外如果他不想继续干下去，甚至与公司实际控制人闹翻，那么会变为对自己很不利的反对者，而且只要他不出售自己的股权，对他没有任何约束力，除非有先约定。通常而言会建议制定制度，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。

六、期权激励员工如何获益？

公司授予激励对象（公司高层管理人员、核心技术骨干、优秀职工等）一定的权利，当激励对象完成特定的业绩目标或因为业绩增长、公司股价有一定程度上涨时，激励对象则有权以事先约定的价格 （行权价）在特定的时间（行权期） 内购买本公司一定数量的股票，从而获得收益。即激励对象可获收益=（股票市场价格一行权价格）x购买数量。

七、什么是股票期权激励？

亦称“法定股票期权”。可以享受税收优惠的股票期权。在美国，按照是否符合国内税务法则有关的特殊税务处理的规定，经理人股票期权分为激励性股票期权和非激励性股票期权。

激励性股票期权可以享受税收优惠，雇员在获得期权以及执行期权时，其收益不作为普通收入，不用缴税，公司也不能扣减相关的报酬，雇员在卖出由期权所获得的股票时，其收入被确认为“资本利得”，并按相应的税率纳税。

非激励性股票期权行权时，雇员获得的收益作为普通收入纳税。

八、创业公司期权激励方案？

创业公司的期权激励方案是一种激励员工的方式，通过给予员工在未来以特定价格购买公司股票的权利，从而激励员工为公司的长期发展做出贡献。以下是一个基本的创业公司期权激励方案示例：

1. 确定期权计划的目的：明确期权计划的目标，例如激励员工、吸引人才、提高员工忠诚度等。

2. 确定授予对象：确定哪些员工将有资格获得期权授予。通常是高管、核心员工和对公司发展有重要贡献的人员。

3. 期权数量：确定每个授予对象将获得的期权数量。这可能根据职位、工作年限、绩效等因素进行确定。

4. 期权行使价格：确定员工可以以什么价格购买公司股票。行使价格通常会低于公司股票的市场价格，以提供员工潜在的收益。

5. 期权期限：确定期权的有效期，即员工可以在多长时间内行使期权购买股票。

6. 归属条件：设定员工获得期权的条件，例如工作年限、业绩目标等。只有满足这些条件，员工才能获得期权并行使购买股票的权利。

7. 行使方式：确定员工如何行使期权购买股票，例如是一次性行使还是分期行使。

8. 税务和法律考虑：了解期权计划在税务和法律方面的要求，并确保符合相关规定。

9. 方案审批和沟通：期权激励方案需要经过公司董事会或股东大会的审批，并与员工进行充分的沟通和解释。

需要注意的是，这只是一个示例方案，具体的期权激励方案应根据公司的具体情况和法律法规进行制定。建议咨询专业的法律和财务顾问，以确保方案的合法性和有效性。

九、期权激励条件怎么设定？

激励性期权由限制性期权发展演化而来。一部比较完备的激励性期权必须满足如下条件： 1．期权的赠与计划必须是一个成文的计划，并在该计划实施前的12个月或之后12个月内，得到股东大会的批准。

2．期权计划实行10年后，自动结束。如果要继续实行，必须再次得到股东大会的批准。期权计划的开始日期以实行日或股东大会通过日中较早者为准。

3．从赠与日开始的10年内，期权有效。超过10年期后，期权过期，任何人不得行权。

4．期权不可转让，除非通过遗嘱转让给继承人。

十、期股激励与期权激励的区别？

　　期股激励分两种类型。在国有资产控股的股份有限公司和有限责任公司中，期股激励是指经营者在壹定期限内，有条件地以约定价格取得或获奖所得适当比例的企业股份的壹种激励方式；在国有独资企业中，期股激励是指借用期股形式，对经营者获得年薪以外的特别奖励实行延期兑现的激励方式。　　期权激励是股权激励的一种典型模式，指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。　　期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点;另外，技术骨干也是激励的主要对象。