物业设备保养计划检修的原则？
一、物业设备保养计划检修的原则？
物业设备保养，检修计划认年制定，定期检修并保养。
二、设备员如何做好计划检修工作？
备件、运行维护及检修是设备正常运行的三大支柱,其中检修又是三大支柱中最重要的,因此检修工作做的好与坏将对整个企业起到关键性作用。
设备员作为检修工作的直接协调管理人员,在整个检修工作中能否积极发挥作用也将直接影响检修质量及检修时长。
计划检修具有固定的检修周期,检修的针对性及预见性都比较强,因此设备员的工作尤其重要,一名合格的设备员不但应具有较高的技术水平,还应具备组织协调能力。
所谓计划检修是指恢复设备规定功能的全部检查修理工作,是以检修间隔期为基础,编制检修计划,对设备进行预防性修理。
计划检修可以把隐患消灭在萌芽状态,避免大量严重故障或事故的发生,同时也减少了因事后维修造成的停机损失。
检修计划的制定是根据设备的实际技术状况、备件及工艺件的寿命周期、设备损坏程度而编制的。
鉴于计划检修的特殊性,设备员在检修中对检修计划的制定审核、检修前备品备件的准备情况、检修现场的协调管理及检修完成后的问题汇总分析的每一个环节都必须认真落实。
1检修计划的审核编制设备员负责对各生产车间点检人员确定的检修项目进行编制汇总。
三、水泥厂年度设备检修计划怎么写？
设备年度检修计划：
2008年度固定资产在公司领导的正确指导下、在全体管理人员的支持帮助下，取得了良好的成绩。在年初完成了固定资产的全面盘点、重新划分责任，根据分厂或部门的需要，将部分固定资产责任落实到个人，加强了固定资产的全面监管；优化了部分固定资产流程；改进了部分固定资产及财产应用表单，如《财产报废单》、《自制资产评审表》等；参与并协助财务部门对自制资产的监控；制定了报废材料的再利用流程等。
在刚刚过去的一年里，固定资产工作取得了一定的成效，但是还存在着很多的问题如固定资产和工具仓的权限划分、报废资产的利用及完全销账等存在一系列的实际问题。为此，在新的一年里，针对固定资产及设备管理工作，做以下计划，望公司领导指导为谢！
09年度的工作计划
一、固定资产管理
1．进一步明确固定资产管理范围。
通过财务等部门，严格划分工具仓相关资产和固定资产中的权限范围，明确固定资产和工具等资产的区别，避免在工作中相互冲突，例如一项资产在工具仓有记账、在固定资产仓也有记账，出现的问题主要有：1）、工具仓与资产仓账目重复；2）、工具仓账目+资产仓账目=责任人手中实物数；3）申请新购人在请购某项资产时，理应为固定资产的，却跳过固定资产按工具的程序请购，回来后不能入工具仓的，要求入固定资产仓，给固定资产请购审核带来了诸多不便；4）纳入固定资产管理的低值易耗品因使用年限等原因而造成不能使用申请报废的程序较为复杂；等。
2．加强固定资产购置审核，建立闲置资产上报制度，提高闲置资产利用力度。
固定资产申请购置是一项严肃的问题。固定资产请购应建立在利用当前公司资产合理利用的基础上，优先利用闲置或改造旧资产。对于各分厂/部门闲置的资产，各分厂/部门应及时上报资产组进行备案，资产管理部门在审核请购单时，应优先考虑闲置资产，资产责任人应保证闲置资产的完整性、可使用性等，对其原有形态进行良好的保持，有义务保障其所有的固定资产及闲置的固定资产完好，各分厂/部门对于损坏的固定资产应及时进行修复。
3．加强固定资产盘点工作
资产组每月至少一个分厂/部门进行盘点，全年循环盘点一次；对德丰分厂，应至少3月对其某项或某几项资产进行抽盘，全年对其循环全盘一次。河南分厂的固定资产以传真等形式进行。德丰、河南德信以分厂自盘为主，公司对其资产进行抽盘。
4．加强模具管理
从模具购置、制作及入库等进行合理优化，模具的购置应由仓库管理人员进行确认库存，对于一些不能使用或闲置的模具进行处理。
5．低值易耗品的管理
此方面主要为固定资产中单位价值较低，使用年限较小的部分资产。其请购、报废等要求及手续应进一步合理化。
二、设备管理工作
1．提高设备点检水平，加强设备维护与保养
2．每月对一个分厂进行重点检查、按ISO的相关流程进行考核各分厂的设备管理工作。
3．设备故障率改进。设备故障时数由各分厂进行汇总，于次月5日前上报设备部进行全公司汇总，设备故障率按ISO规定进行，超过标准的分厂，必须由分厂提供设备故障分析，以故障性质对分厂进行相关处理。
4．设备维护与保养中严禁做假，一经发现，按公司相关制度进行处理。
5．明确设备维护与保养第一责任人为部门主管，设备维修部门（包括各分厂的设备科/组等）为维护与保养的执行部门，设备维护与保养中发现的问题，设备维修部门相关责任人承担20%，部门主管承担80% 。
三、设备资料管理
1．全公司的设备资料由设备进行保管，文控中心在制定相关流程的情况下，可以直接对设备资料（尤其是技术资料）进行保管。
2．各相关人员需要借阅的，必须办理相关借阅手续。
3．对公司（除河南德信）的设备资料应加强账务处理。
4．各部门对说明书等技术资料进行复印的,需经设备部主管批准后并做好登记。
四、其它方面
1．及时处理设备相关文员工作；
2．加强对各分厂/部门的水电量核算，尽可能优化内容与核算方式；
3．外协维修费用结算应做好维修的验收工作，一般性问题由分厂确认，超过一定标准的，应观察至维修到位后方进行结算。对于结算中出现的相关问题应及时责成有关人员进行处理，对不合理的维修报价等拒绝结算。
4．内部维修费用结算不断优化，使之更加合理、规范、明确。
5．协助部门做好其它工作。
四、如何写一份设备检修计划？
写一份设备检修计划，应该要考虑的主要内容有：
检修项目具体内容和时间计划；项目中涉及的各方面成本；
每项工作的完成标准；
每项项目的负责人及相关责任分工；
检修项目完成后的验收流程。
撰写计划前首先要有一个整体的设备检修规划，再依据检修规划明确各项工作要求，每项工作落实具体时间，制定好设备检修计划。
五、检修设备前？
摘 要：在设备检修没开工之前，必须先确认检修的设备是否已全部停电：在与检修的设备有关联的电源上是否有明显的断开点，并且在拉开的电源开关、刀闸把手或保险器等位置悬挂“有人工作，不许合闸”的标志牌，在检修的设备上挂“在此工作”的标志牌。经过验电再确认被检修的设备已无电压后（低压设备可用验电笔测试，高压设备应有明显的接地线），方可开工进行检修作业。
六、设备检修分类？
答设备的维修分为：计划性维修、预见性维修、日常维修、紧急维修、设备改进性维修。
一、维修共性
1.维修安全性：维修每个动作的FMEA，根据每一个动作做安全防护
2.维修人员：公司内部保人员倾向于面的管理，涉及的知识面需要广，可以处理相对简单的专业维修;专业维修交给专业的外协公司处理。原因：疲惫的维修，精力不能投入到设备的管理方法之学习，因小失大;专业知识不足，对设备寿命的经济管理反而不利。
二、计划性维修
1.维修内容：根据经验、知识，最重要的是根据设备说明书介绍和现场设备实际运行的状态进行设备设备的大修、中修、小修。
2.为什么维修：没有计划性维修，可能预计的故障点可能会变为紧急维修，对比紧急维修和预防性维修的费用对比。
3.怎么维修：首先明确可能故障点对设备整体寿命造成哪些影响，维修点关键参数是哪些，关键参数设计的原因，方案和参数关系的散布图，确定方案。
三、预见性维修
1.什么是预见性维修
通过数据采集判定设备部件在未来某个时间后它的可靠性将大幅度降低，带来工时、安全、效率、质量等损失。例如：合金钢到头在车削45钢时，按照既定的切削参数可以车产品，产品的表面粗糙度和尺寸随车削产品个数增加而线性减小，根据目前数据状态和趋势可以判断维修的经济时间。
预见性维护需要线性、正态西格玛等曲线的支持。
四、日常维修
设备紧急故障是不正常的，一旦发生，出于生产考虑，可能不可以立刻维修，这是需要作出维修计划，在生产间隙或停机最小时间完成设备维修。
七、计划检修与状态检修的区别？
计划检修指月度计划安排的检修。未在月度计划中安排，但根据系统需要安排的以及配合其他单位或新设备接入的检修工作认定为计划检修。
状态检修的概念就是设备的运行情况，在一定期间内有可靠的保证措施状态，检修是企业的安全可靠性，环境成为成本为基础，通过设备状态评价，风险评估，检修决策打到运行安全可靠，检修成本合理的一种检修策略，在线监测设备的发热，运行运行中测量测试，状态检修可以减少不必要的检修，麻烦检修工作节约工时和费用时，检修工作更加科学化，但目前检修工作，中强调，对规程执行电气设备没有按照检修期进行检修，要进行考核一些管理
八、冶金设备有哪些？
冶金设备有浇铸机、钢坯连铸机、电磁搅拌设备、造型设备、制芯设备等。
九、有没有冶金设备？
在冶金工业的的冶炼、铸锭、轧制、搬运和包装过程中使用的各种机械和设备。又称冶金设备。
在冶金工业的的冶炼、铸锭、轧制、搬运和包装过程中使用的各种机械和设备。又称冶金设备。冶金过程工艺复杂，相应的冶金机械的特点是结构庞大、能耗大、生产连续化、设备成套性强。冶金机械大多在高温、多尘、重载和有腐蚀的条件下持续工作，须满足高效、可靠、完全、耐用和节能等要求。
十、常见的冶金设备？
常见冶金设备包括：
①冶炼机械。包括火法冶金机械和湿法冶金机械。前者有高炉、平炉、转炉、电弧炉、电子束熔炼炉、等离子熔炼炉、电解溶炼槽、炉外精炼设备、铸锭设备、冶金车辆、沸腾焙烧炉、回转窑、鼓风炉、反射炉、闪速炉、旋涡炉等及其配套机械；后者有萃取器、电解设备、高压釜、过滤机、离心分离机等。
②加工机械。包括轧延机械、挤压机械、拉拔机械和拉丝制绳机械。轧延机械包括开坯机、型材轧机、轨梁轧机、线材轧机、板材轧机、带材轧机、箔带轧机、无缝管轧机、铜板轧机等。
③辅助设备。包括耐火材料机械、炼焦机械、起重运输机械、烧结设备、热处理设备和各种加热炉等。
