企业电脑设备管理系统
一、企业电脑设备管理系统
企业电脑设备管理系统的重要性
在当今数字化时代，企业电脑设备管理系统扮演着至关重要的角色。随着企业规模的扩大和信息技术的快速发展，组织需要一个高效且安全的系统来管理其电脑设备。本文将探讨企业电脑设备管理系统的重要性以及实施该系统的好处。
为什么企业需要电脑设备管理系统？
企业电脑设备管理系统是一种集中管理和监控电脑设备的软件系统，它能够帮助企业有效地管理其计算机硬件和软件资源。这种系统可以追踪设备的位置、状态、更新情况，并确保系统和数据的安全性。
在一个大型企业中，可能有数百甚至数千台电脑设备。如果没有一个有效的管理系统，那么维护这些设备将变得非常困难。企业需要一个统一的平台来简化设备管理流程，并确保所有设备都处于最佳状态。
企业电脑设备管理系统的好处
1. 提高工作效率
通过企业电脑设备管理系统，企业可以迅速识别和解决设备问题，节省时间和精力。此外，系统还可以自动化任务，提高员工的工作效率。
2. 加强安全性
通过跟踪和监控设备，企业可以确保设备和数据的安全。系统可以提供实时警报，以便在出现问题时立即采取行动。
3. 管理资产
企业电脑设备管理系统可以帮助企业实时追踪其资产，包括硬件和软件。这有助于企业做出明智的决策，避免资源浪费。
4. 提供数据报告
系统可以生成详尽的数据报告，帮助企业了解设备使用情况、维护历史和潜在问题。这些报告可以帮助企业做出战略性决策。
如何选择合适的企业电脑设备管理系统？
选择适合企业需求的电脑设备管理系统至关重要。以下是一些建议：
- 1. 功能需求：确保系统能够满足企业的具体需求，包括设备追踪、更新管理、安全监控等功能。
- 2. 用户友好性：系统应该易于使用，并提供直观的界面，以便员工能够快速上手。
- 3. 扩展性：考虑未来企业发展需求，选择一个具有良好扩展性的系统。
- 4. 安全性：确保系统具有强大的安全特性，以保护企业数据免受威胁。
最终，企业应该根据自身情况和目标选择最适合的电脑设备管理系统，以实现最大化的效益。
结语
企业电脑设备管理系统在现代企业管理中扮演着不可或缺的角色。通过合理选择和实施这样的系统，企业可以提高工作效率、加强安全性，并优化资产管理。因此，企业应该重视这一领域，并不断优化和升级其电脑设备管理系统，以适应不断变化的商业环境。
二、冶金企业如何分类那些企业是冶金企业？
冶金企业分为钢铁和有色两大块钢铁企业:四大央企:宝钢，武钢，鞍钢，攀枝花;知名国企:首钢，包钢，山东钢铁，河北钢铁;知名私企:沙钢其它还有很多。。。。。。。。。。。。。。
有色企业:江西铜业，中国铝业，厦门钨业，山东黄金，葫芦岛锌厂，镁厂，钛厂，还有各种稀有金属公司，贵金属公司。。。
三、冶金企业对联？
百炼成钢 冶金职工铸就神州万年基业
千锤锻材 制铁企业构建华夏百代和谐
四、赞美冶金企业文章？
山西蔺鑫焦化项目部在五一期间通过科学组织、合理安排，紧扣总体网络节点，充分调动所有参建人员的积极性，掀起项目五一大干热潮，快速推进工程进展，相继完成了焦炉底板、备煤4号筒仓、10号筒仓基础的浇筑工作。
项目部还组织开展了“强基固本消除隐患，科学防范保发展”专项活动，加强节日期间现场安全排查工作和施工日常安全检查工作，保证让全体人员渡过一个平安祥和的节日
五、什么是冶金企业？
冶金——从矿石中提取金属或金属化合物，用各种加工方法将金属制成具有一定性能的金属材料的过程和工艺。冶金可以分为黑色冶金工业、有色冶金工业、稀有金属冶金工业和粉末冶金工业。冶金工业是指对金属矿物的勘探、开采、精选、冶炼、以及轧制成材的工业部门。包括黑色冶金式业(即钢铁工业)和有色冶金工业两大类。所以冶金行业应该是指与冶炼金属相关、提供矿石（包括开采、选矿、勘探外贸等）、金属材料加工等方面的行业、有关冶金设备（如耐火材料、）、与冶金相关的外贸（如精矿进口，金属出口）等方面的行业。
六、冶金企业属于工贸企业吗？
冶金企业是属于工贸企业。
工贸企业有八大行业:
冶金行业
有色金属行业
建材行业
机构行业
轻工行业
纺织行业
烟草行业
商贸行业
七、如何进行企业设备管理？
硕士论文刚好想写这个方向，大概把之前在公司自编写的设备管理软件写一下吧：
一般设备管理主要分为以下几个方面：设备应急维修管理，预见性维护管理，库房/备件管理以及在以上管理信息的基础上发展的预测性维护管理。
上面提到的几个管理模块刚好是设备维修、维护的发展历程，简单的梳理一下：
1，设备应急维修管理，就是所谓的”事后维修阶段“，也就是设备发生故障以后再维修的阶段。这个阶段也是大多数企业设备管理的常态，是设备管理中不可或缺的一环。
”事后维修“是有好处的，最直接的好处是充分利用了零部件的寿命，从而节省维修备件成本，而且还能充分积累维修人员的工作经验。所以针对这一阶段管理，我们要利用"系统"把它充分发掘出来，于是我们根据现场实际自开发了应急维修管理模块：
应急维修--维修记录。故名思意，就是把设备故障发生时的开始时间、结束时间、故障现象、处理过程等信息全部记录完整，如下图所示
简单么？---简单，难么？---也难。我们双击打开其中一项，
可以看到故障现象描述一栏中，作者只写了"传感器不亮"这几个字---这种描述意义不大，这种记录也只能作为统计停机时间用，而无法作为维修知识库使用，所以我们要规定现象要怎么写，
同样，维修过程描述也要进行规范要求，理由同上，要求如下：
这样我们就得到了一个设备故障尽可能的有效信息，于是一条知识库的储备就这样生成了，这样我们就可以通过系统的"关键字查询"功能查询到这条信息，为后来的维修人员提供宝贵的经验从而减少维修时间：
其实细心的你维修记录中还有一项"TPM关联"，这一功能十分重要，这里留一个"扣子"我们等到下面设备维保部分再说。
应急维修模块的《维修记录》这一部分我们说完了，还有几项功能我们也介绍一下：
《交接班记录》
此项功能为应急维修人员记录设备遗留故障，巡检信息，安全问题，质量问题等内容，下一班次根据交接班信息能够迅速了解上一班次设备情况；管理人员也可以据此了解倒班人员情况，从而使设备管理更加有效。
《质量与安全》
单击此日历即可再对应日期填写质量与安全巡检报告，从而使巡检内容和信息记录和查看更加方便
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《今日安排》由两部分组成，我们稍后再说
应急维修数据分析及可视化
《区域停机数据统计》---动态循环展示区域停机频次及维修时间
《单线体设备停机统计》---按周汇总单机或单线体设备停机趋势
《区域设备停机分布图》---气泡大小代表停机次数，这一统计非常重要，对后面我们谈到的TPM效果形成负反馈，这一点我们稍后再说
《维修大数据展示》
以上为应急维修管理模块，下面介绍一下TPM维护管理版块
-----------------TPM维护管理模块------------------
TPM相关背景我就不多做介绍了，这个是由国外引进来的。因为"事后维修"造成设备停机的不确定性风险，我们引入了"预防性维修"，即定期处理或更换容易损坏的部件，后为了使预防性维护更有效率又引入了"全员生产维护"即TPM。
TPM引入简单，但真正彻底的实行比较难，一方面设计到我们的国情，另一方面涉及到实行的方式、方法以及观念上的根本转变，这也就是我们经常看到很多企业都号称TPM，但形式效果千差万别。
笔者因为分别在两个国内外企业亲自参与了TPM的项目设计、小组培训、效果评定等工作，并先后经历过几次TPM专项培训，所以对TPM项目有一定的经验，今天着重写一下根据项目经验设计的TPM维护管理系统，至于项目的线下工作只简单的梳理一下：
TPM首先要解决的问题是---"设备到底是谁的?"
当然，我们站到一线操作工的角度肯定会想：设备当然是公司的，是领导的，是股东的，跟我最大的关系是今天通过操作设备把钱赚到，其他的不关我事。
所以上面提到的"操作工操作设备"、"维修工修理设备"，就是最朴素的"事后维修"观念，因为简单，管理方便。
维修工就一定比操作工更懂这台设备么？
我经常跟我的维修团队说，任何一个操作工在某台设备或某个工序操作时间在6个月以上，某种程度他对这台设备的认知要超过专业维修工甚至工程师---简单说他比你更懂这台设备的脾气。
这就好比"庖丁解牛"，不同的人，不同专业的人对这台设备的认知维度是不一样的，所以操作工对于设备保全来说扮演着至关重要的作用
所以我们TPM以小组活动的形式开展，正是想以此激发操作工的主体意识，当然配套的相关制度也很重要，这里我们不多做赘述
说完了观念问题，我们再简单的说一下TPM的线下活动内容：
对于初级阶段的TPM，我们最主要的工作是制定"三书"、升级"三书"。所谓"三书"即《清扫指导书》、《点检指导书》、《润滑指导书》。这些通过不断完善后的"三书"就是设备最为关键的维护保养内容，好比汽车保养每隔一段公里数，厂家建议的维保内容，除去4s厂家自盈利因素，这些维保内容就是你的车正常行驶的关键。
我们简单梳理一下三书升级过程
当然这是我们把TPM一些其它枝叶修剪，留下的初期最主要内容，同时初期还要包含图纸整理，大修记录，OE指标，问题点处理后OPL等等内容。
从中我们可以发现小组培训贯彻始终，TPM过程就是通过发现不合理，解决不合理然后不断提高设备、人员的过程
待小组活动及5s、三书升级等进行到一定程度，我们发现把原来的维修/操作工组成的打乱的小组任务清单再次进行分工，这时候效果反而更好---操作工专注做一些按周期的基础保养内容，维修工在脱离低级任务后能够有时间和精力做一些更专业的设备维保以及设备升级等工作。
当然所谓基础/高级等维保工作是相对而言的，比如原来维修工会做一些诸如螺丝拧紧、设备清理等基础维保，这样一些高级维保，诸如精度调整、设备升级等当然没有时间考虑，到后期通过培训这些基础保养工作基本全由操作工处理，甚至一些操作工已经具备设备维修技能，对设备维保项目及升级能够给出相当专业的建议，反而促使维修工不断提高技能来适应改变。
介绍完线下背景，再介绍一下基于此设计的TPM管理系统
首先，我们要把升级后的三书内容以及需要大修、保养等设备维护内容录入至系统
项目录入主要内容为：项目内容，项目准备（备件），操作人员（维修/操作工），维保工时，维保人数，周期设定（年/半年/季度/月/周）等
项目录制完成后选择"一键生成年计划"
转入年计划日历页面，在此即可查看所有项目的年计划信息，并根据不同周期显示出不同颜色。同时，项目过期未完成会自动显示为红色，完成显示绿色
回到《今日安排》，也就是上文应急维修管理中提到的今日安排，一部分内容即来源于此TPM自动规划内容（如下图）
----------TPM效果反馈---------------
通过以上操作，我们对于TPM任务项目安排有了一个大致的正向输出，也就是"由谁来干什么，怎么干，什么时候干"，下一步就是效果反馈：
第一重反馈---临时任务占比。
大家可以注意到《今日安排》项目分为红蓝两色，蓝色代表TPM规划内容，红色代表临时安排内容，红色的内容越少证明维保计划越周全，越多代表计划越疏，把这一部分进行效率统计也就是临时任务占比，作为TPM效果的第一重反馈
第二重反馈---紧急维修反馈。
大家还记得我在上面紧急维修模块留了一个扣子，即"TPM关联"选项。
每一次紧急维修都是因为维保中没有做好，理顺这个思路，我们要求每一项紧急维修记录都要关联TPM项目，这样通过设备故障我们就可以更直观的反馈TPM效果，于是有下示意图
这样通过一轮一轮的查证补缺，我们的TPM无论是内容还是周期会越来越精确，效果也会越来越好。
同时，TPM模块还有几项功能，简单描述一下
《延期申请》---TPM项目过期未完成，会自动转入延期申请页面，负责人填写延期原因，等待审批人审批，同时TPM项目变红
《变更申请》---TPM新增、修改，周期变更等需要填写申请，批准后方能生效，避免项目随意更改
----------库房/备件管理模块-------------
备件管理无论对应急维修还是预防性维护来说都非常重要
备件购买流程涉及到提请、比价、审批、购买、确认等
备件库存管理涉及到最大库存、最小库存、安全库存、盘库等
备件使用管理涉及到出入库、使用周期、使用质量等
所有以上列举这些不但关乎于设备维修、维护，更关乎于设备的使用成本，所以如何借助系统帮助我们管理，就显得尤为重要
按惯例，还是简单介绍一下自开发的库房管理模块
《备件查询》
这是备件管理最基本功能。可以根据型号、关键字等进行模糊查询
《备件入库》
支持两种入库方式，一种是点击相应型号备件并单击入库按钮；另一种是二维码入库
《备件出库》--- 效果同上
需要说明的是备件数量只能通过出入库更改，无法进行人工更改，相应的每一次出入库操作都会有出入库记录，这也就避免了手动记录的误差。
《出入库记录》
《申购提醒》---低于安全库存的备件自动转入备件申购提醒
《自动发送邮件》---如果已经有供应商信息，我们把相应的供应商邮箱地址填好，点击发送邮件即可自动发送给制定供应商及其他需要抄送的邮箱
--------------数据分析--------------------------
同样，对于库房备件管理来说数据分析必不可少
《按区域进行数据分析》
《按类别进行数据分析》
上面大概罗列了自开发系统的一些简单功能，基本满足了公司的设备日常管理需求
对于设备维护如果要有更一步的研究，那么预测性维护必不可少，当然这里面涉及到的是"过维护"与"欠维护"之间的关系，前期需要加装传感器收集设备状态信息，还需要引入算法以及深度学习，这部分就比较多了，有机会再聊吧。
八、冶金设备管理与维修是什么级别刊物？
冶金设备管理与维修的级别是：部级期刊。在国内外有广泛的覆盖面，题材新颖，信息量大、时效性强的特点，其中主要栏目有：使用与维护、设备检修、技术改造与改进等。
冶金设备管理与维修杂志宣传我国钢铁工业设备管理与维修工作方针、政策和现代管理方法；介绍市场经济对设备管理如何突出质量和效益；交流管理和维修等方面经验；提供产品信息并刊登产品广告等；报道国内外设备及相关学科最新发展动态。
九、冶金企业煤气安全知识？
发生煤气事故的原因如下： (1)缺乏煤气安全知识，如在发生事故后不戴防毒面具进行抢救，导致事故扩大，或在有煤气的地区干活而不戴防毒面具。
(2)煤气设备泄漏煤气。(3)设备有隐患，如水封有效高度不够，放散管高度不够，处理煤气的风机不防爆等。(4)处理煤气不彻底，没有牢靠地切断煤气来源。如不堵盲板，而单靠开闭器切断煤气来源。(5)上级变电所或自控电器设备出事故突然停电。(6)操作技术不熟练，误操作，或者不懂操作技术。(7)处理煤气完毕后，煤气设备内的沉淀物，如焦油，萘等自燃或遇火燃烧爆炸。(8)抽堵盲板没有接地线，作业处蒸汽管道没保温(或保温层脱落)，盲板、吊具与管道摩擦等。2.煤气中毒及其预防 煤气中含大量有毒气体如一氧化碳、硫化氢．苯、酚、氨等。高炉煤气和发生炉煤气含一氧化碳高，吸人人体后，一氧化碳与血液中的血红素化合，使血液失去输氧能力，引起中枢神经障碍，轻者头疼、晕眩、耳鸣，恶心，呕吐，重者两腿不听指挥、意志障碍、吐白沫，大小便失禁等，严重的昏迷以至死亡。天然气含大量甲烷，甲烷无毒，但含量高时，氧气含量相对减少。当空气中甲烷含量达到10％以上时，人体的反应是虚弱．晕眩，进而失去知觉直至死亡。预防煤气中毒，要严格遵守煤气安全规程的有关规定，首先要做到以下各点： (1)经常检查煤气设备的严密性，防止煤气泄漏，煤气设备容易泄漏部分，应设置报警装置，发现泄漏要及时处理，发现设备冒出煤气或带煤气作业，要佩戴防毒面具。(2)新建或大修后的设备，要进行强度及严密性试验，合格后方可投产． (3)进入煤气设备内作业时，一氧化碳含量及允许工作时间应符合表26.3的规定。表26.3一氧化碳含量及允许工作时间 CO 含量 mg/m3 连续工作时间 30 国家规定卫生工作标准 50 不超过1小时 100 不超过半小时 200 不超过15～20分钟 (4)要可靠地切断煤气来源，如堵盲板，设水封等，盲板要经过试验，水封阀门不能作为单独的切断装置。煤气系统中水封要保持一定的高度，生产中要经常保持溢流。水封的有效高度c室内为计算压力加1000mm水柱，室外为计算压力加500mm水柱。(5)在煤气设备内清扫检修时，必须将残存煤气处理完毕，经试验合格后方可进行。对煤气区域的工作场所，要经常进行空气中一氧化碳含量分析，如超过国家规定的卫生标准时，要检查分析原因并进行处理。(6)煤气区域应挂有“煤气危险区域”的标志牌。发生煤气中毒事故时，应立即通知煤气救护站，进行抢救和处理。3.煤气着火，爆炸及其预防 煤气是一种可燃性气体，当煤气和空气混合，煤气中的可燃性气体和空气中的氧进行强烈的氧化反应，这种反应由缓慢转变到着火温度，并由缓慢氧化转为瞬时猛烈氧化，即达到爆炸阶段。如果煤气着火发生在密闭容器里、就会因急剧燃烧、体积突然膨胀而造成猛烈爆炸事故，破坏性很大。防止煤气着火、爆炸的措施： (1)防止煤气与空气混合成爆炸比例，控制氧含量不使达到爆炸界限，同时不使火源、火花或赤热物与之接触。通煤气的管道与没有通煤气的管道，必须有可靠的切断装置，不允许单独用阀门切断，高炉煤气管道在驱除煤气时，必须打开末端放散管及另一端人孔，用鼓风机强制通风，焦炉煤气管道需用蒸汽驱赶，或先通蒸汽，然后再用鼓风机通风。(2)在停送煤气放散时，放散管周围40m内不准有明火存在，煤气管道设备停煤气后，必须立即按规定要求进行处理，合格后方可进行检修动火，高炉煤气、发生炉煤气可用鸽子或其它探测、报警装置进行检测，焦炉煤气、天然煤气可做爆发试验或进行一氧化碳含量分析。(3)在煤气管道上动火时，必须保持管道内正压不低于50mm水柱，当压力低于50mm水柱时，要立即拉掉电焊机电源， (4)使用煤气时，必须在压力正常的情况下才能点火。点火时必须先点火后给煤气，并将烟道闸门和炉门打开。(5)发生煤气爆炸事故时，要立即通知用户止火，切断煤气来源，关闭阀门或水封并堵盲板。用蒸汽或者自然通风处理残余煤气，以防再次爆炸，煤气管道局部着火时，可用黄泥堵塞着火处，如裂缝太大，用黄泥堵塞不住时，应采取紧急措施通知有关单位停止使用煤气，然后采取灭火及处理措施 气体检测设备推荐：十、冶金企业对联，对联，春联？
上联：铁水奔腾，滚滚红流辉伟业；下联：钢花飞舞，滔滔金浪映英雄。
