广东顺德有哪些国企呢？

发布时间：2024-09-11 22:19编辑：冶金属归类：金属资讯

一、广东顺德有哪些国企呢？

谢邀。看见“应届生”“国企”两字，我就联想到刚毕业的自己。

作为过来人，想告诉题主的是，国企的确是稳定，假期多，业绩/绩效压力小，但是能不能学到东西，能不能学精，在国企里面，真的很看个人际遇，也就是你的公司管理层是否对公司定位、发展有明确的把握，你的上司是否愿意教你，公司风气等等。

既然题主选择广东顺德，我更建议题主选择大型民营企业，美的、碧桂园、万和、格兰仕等等，虽然说业绩压力大，但是能够快速积累经验；顺德的城市经济由制造业起家，“科技顺德”“创新驱动”等制造业转型升级话题也是这两年炙手可热的主旋律，这些民营企业，以公司发展、创收增长为目的，目的性强，更能让人快速成长。

回到题主的问题，刚刚也说了，顺德以民营制造业起家，所以国企真心不多。总部在顺德的国企，更是寥寥可数；进驻顺德发展的国企，也是以房地产开发商居多，万科、保利、绿地、华侨城等等。其他行业的，可以上顺德国资委网站去看看企业名单。

二、广东国企吃香吗？

一般看什么国企了，垄断型国企，如电力、烟草、电信，进来就6000一个月，各种福利。就是说，一般新毕业的年轻人，第一年就能拿到年薪10W。吃香。

还有就是竞争型的，超市啊，工厂这种，那就要和各种厂和公司竞争，这些企业，本科新毕业3000左右吧。还要看业绩。

三、广东国企有哪些？

广东国有企业有：广东省广业资产经营有限公司、广东省广弘资产经营有限公司、广东省广晟资产经营有限公司、广东省粤电集团有限公司、广东省交通集团有限公司、广东省韶关钢铁集团有限公司、广东省航运集团有限公司、广东物资集团公司、广东省商业企业集团公司等等。

四、广东最大国企？

1、广东最大国企是南方电网公司。

2、南方电网公司在2021年《财富》世界500强中南方电网排在前一百名内。该公司主要负责供电区域为广东、广西、云南、贵州和海南五省及港澳地区，负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，参与投资等。

3、南方电网公司实力强大，也是很多求职者梦寐以求的工作单位！

五、广东有什么国企？

广东拥有许多国有企业。

其中一些著名的国企包括：中国石油化工集团公司、中国南方电网有限责任公司、中国移动通信集团广东有限公司、中国铁路广州局集团有限公司等等。

这些国有企业在广东省内发挥着重要的经济作用，涉及能源、电力、通信和交通等领域。

通过这些国有企业的经营和发展，广东省的经济实力和国际竞争力得到了显著提升。

六、广东国企总额管理方法

广东国企总额管理方法

广东是中国经济最发达的地区之一，拥有众多的国有企业。为了保证国有企业的健康发展和提高管理水平，广东国企总额管理方法应运而生。这一管理方法是根据国家的法律法规和相关政策，结合广东地区特点而制定的。

广东国企总额管理方法的核心目标是实现国有企业的可持续发展，并提高其竞争力。这一方法主要包括以下几个方面：

1. 总额规划

广东国企总额管理方法首先要进行总额规划。总额规划是根据国家的产业政策、经济形势以及广东地区的发展需求，制定国有企业的发展总额。总额规划包括总体规划和年度规划两个层面。

总体规划：根据广东地区的发展需求和国家的宏观经济政策，确定国有企业的发展目标和规模。总体规划一般制定五年为周期，明确阶段性的发展目标。
年度规划：每年根据总体规划确定的发展目标，制定年度的发展规划。年度规划包括经济目标、财务指标、资源配置等方面。

2. 总额分配

广东国企总额管理方法的下一步是进行总额分配。总额分配是根据总体规划和年度规划确定的发展总额，按照一定的程序和原则进行分配。总额分配主要包括以下几个方面：

经营领域分配：根据国家的产业政策和广东地区的发展需求，确定国有企业在各个经营领域的分配比例。经营领域包括制造业、服务业、科技创新等方面。
项目分配：根据国有企业的发展需求和投资计划，确定各个项目的分配比例。项目分配包括固定资产投资、科研项目、创新项目等方面。
资源分配：根据国有企业的业务需求和发展规划，进行资源的分配。资源包括人力资源、财务资源、物资资源等方面。

3. 总额考核

广东国企总额管理方法的最后一个步骤是进行总额考核。总额考核是对国有企业实施总额管理的效果进行评估。总额考核主要包括以下几个方面：

经济效益考核：对国有企业的经济效益进行评估，包括产值、利润、税收等方面。
创新能力考核：对国有企业的创新能力进行评估，包括科研成果、专利数量、技术水平等方面。
社会责任考核：对国有企业的社会责任履行情况进行评估，包括环境保护、员工福利、社会公益等方面。
风险控制考核：对国有企业的风险控制能力进行评估，包括财务风险、市场风险、管理风险等方面。

通过总额考核的结果，可以及时发现国有企业管理中存在的问题和不足之处，进一步完善管理体制和机制，提高国有企业的发展水平。

结语

广东国企总额管理方法是为了促进国有企业的持续发展和提高管理水平而制定的。通过总额规划、总额分配和总额考核等步骤的实施，可以实现国有企业的规范管理和有效运营。

当然，广东国企总额管理方法只是一种管理方法，它需要与实际情况相结合，根据国有企业的具体情况进行调整和完善。只有不断地优化管理模式和提高管理水平，才能使广东国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为广东地区的经济发展做出更大的贡献。

七、山东黄金集团是国企吗？山东黄金集团是国企吗？

山东黄金集团是国企，这种性质的企业不可能是私企的，山东作为国内经济前三位的大省，各种工业门类比较齐全，国企也是比较集中的省份，相比较南方的江苏及浙江等等省份，私营企业比较发达，这也是南北方的差距所在，一个藏富于民，一个藏富于企。

八、东吴黄金是国企吗？

不是国企

东吴黄金集团有限公司于2012年08月07日成立。

法定代表人王渝涵。

公司经营范围包括：文化艺术交流活动策划；贵金属纪念币（不含流通）、邮票的销售；金银制品、珠宝、玉石、翡翠、文化礼品的设计、检测及相关咨询、生产加工、销售及进出口业务；贵金属精炼及回收业务；办公用品的设计与销售；贵金属制造行业工业设备及零部件、料件的租赁及提供技术、维修等配套服务；电子商务技术开发；互联网信息服务；增值电信业务等。