一、农业可能整合的行业？

对于农业企业而言，向上游整合原料来源，向下游掌握市场销售，从而形成了一个供、产、销一体的闭合式产业链。这样的农业企业将获得更强的市场竞争力，促进企业的可持续发展。

首先，和同行业的竞争对手相比，产业链一体化的农业企业更具竞争优势。与产业链条上单个环节的企业来比较，产业链企业好比是航空母舰，它采取整体作战的模式，因此具有整体竞争优势，在和单个环节的企业竞争中通常具有压倒性优势。

其次，产业链一体化的农业企业，树立了很高的行业壁垒，让新进入者知难而退。因为产业链一体化企业，通过整合产业链上下游，在原料来源上具有成本优势；通过规模化、标准化的生产加工，生产效率大大提高，单位产品的加工成本也大大降低；通过整合产业链上下游，进行集约化的管理，企业的经营管理水平大幅提高，运营成本也大幅降低，等等。

总之，产业链一体化的农业企业，将更具有成本优势。因此，提供给市场的产品将具有更好的产品质量，同时也具有更低的价格。这样，对于那些新进入者而言，是一个很大的挑战。新进入者就会知难而退，那么，对于企业来说，少一个竞争对手总比多一个竞争对手好。

二、通信行业怎么整合资源？

通信行业的资源整合是一个复杂的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。以下是一些可能的策略和方法：网络资源整合：通信行业拥有大量的网络资源，包括基站、光缆、传输设备等。可以对这些资源进行统一管理和调度，提高资源利用率和降低成本。这可以通过建立统一的网络管理平台、推广网络共享和共建等方式实现。业务资源整合：通信行业的业务涉及到多个领域，例如移动通信、宽带接入、增值服务等。可以对这些业务进行整合，提供一体化的解决方案，满足客户的需求。这可以通过建立跨部门的协同工作机制、推广综合业务等方式实现。渠道资源整合：通信行业的渠道包括实体渠道、线上渠道等。可以对这些渠道进行整合，提高渠道效率和客户满意度。这可以通过建立统一的渠道管理平台、推广线上线下融合等方式实现。人力资源整合：通信行业的人力资源涉及到多个专业领域，例如网络规划、市场营销、客户服务等。可以对这些人力资源进行整合，提高人才利用率和降低人力成本。这可以通过建立统一的人力资源管理平台、推广内部培训和交流等方式实现。合作伙伴资源整合：通信行业的合作伙伴包括设备供应商、内容提供商、终端制造商等。可以对这些合作伙伴资源进行整合，共同开发新产品和服务，拓展市场。这可以通过建立合作伙伴生态圈、推广战略合作等方式实现。总之，通信行业的资源整合需要从多个方面进行考虑和实施，需要企业内部各部门之间以及与外部合作伙伴之间进行有效的沟通和协作。同时，需要注重客户的需求和体验，提供更好的产品和服务，以保持市场竞争优势。

三、成人舞蹈室可以和哪些行业整合？

成人舞蹈室可以和艺术培训机构整合。刚好带孩子的时候可以让孩子学习特色课，等孩子上学的时候又可以利用起来做成人舞蹈室。

四、云计算行业整合

云计算行业整合是当今科技产业中备受关注的话题之一。随着云计算技术的飞速发展，各个企业和组织都在积极探索如何应对行业整合带来的挑战和机遇。本文将探讨云计算行业整合的现状、趋势及其对企业的影响。

云计算行业整合的现状

云计算行业整合指的是在云计算领域中，不同企业合并、收购或合作，以实现资源整合、技术创新和市场拓展。随着云计算技术的成熟和应用领域的不断扩大，企业之间的整合已成为推动云计算行业进一步发展的重要方式。

当前，云计算行业整合主要呈现以下几个特点：

• 市场竞争激烈：云计算行业是一个高度竞争的市场，各大企业为了抢占市场份额和用户资源，加大了整合的力度。
• 技术创新驱动：云计算行业整合的主要目的是为了实现技术创新和资源整合，这要求企业之间在技术研发和团队协作方面能够取得有效的配合。
• 全球布局：云计算行业整合已经逐渐成为全球范围内的趋势，企业通过收购或合作来扩大市场份额，提高竞争力。

云计算行业整合的趋势

在未来几年，云计算行业整合将继续呈现以下趋势：

• 大型企业主导：目前，大型互联网企业在云计算行业中占据着主导地位，它们通过整合资源和技术优势，进一步巩固自身在市场中的地位。
• 产业链深度整合：云计算行业是个复杂的产业链，将会出现更多的端到端整合，以提供更完善的解决方案。
• 跨界整合增多：云计算行业的发展将引发与其他行业的深度融合，跨界整合会成为趋势。
• 国际化竞争加剧：云计算行业整合将在全球范围内竞争，企业将面临来自不同国家的竞争对手。

云计算行业整合对企业的影响

云计算行业整合对企业产生了广泛的影响，无论是正面影响还是挑战，企业都需要做出积极应对。

首先，云计算行业整合对企业的正面影响体现在：

• 资源整合优势：通过整合，企业能够共享和有效配置资源，提升服务质量和运营效率。
• 市场拓展机会：云计算行业整合扩大了企业的市场份额，提高了市场竞争力，为企业带来更多商机。
• 创新能力增强：整合不同企业的技术和团队，可以促进创新能力的提升，推动技术进步和产品升级。

然而，云计算行业整合也带来了一系列挑战和不确定因素：

• 整合难度增加：不同企业之间的文化、技术和管理差异带来的整合难题需要企业付出更多的努力。
• 竞争加剧：云计算行业整合使市场竞争更加激烈，企业需要在激烈的竞争环境中找到适合自身发展的路径。
• 数据安全威胁：在整合过程中，数据安全问题成为企业需要高度关注和解决的风险。

应对云计算行业整合的策略

为了更好地应对云计算行业整合，企业可以采取以下策略：

• 加强合作与联盟：企业可以建立起与其他企业或组织的合作与联盟关系，共同应对云计算行业整合的挑战。
• 加大研发投入：为提升创新能力，企业需要加大研发投入，推动技术进步和产品升级。
• 优化运营模式：企业可以优化运营模式，加强资源整合和协同，提高运营效率。
• 加强安全保障：在整合过程中，企业需要重视数据安全，加强安全保障机制的建设与管理。

总之，云计算行业整合是云计算行业发展的必然趋势。面对整合带来的机遇与挑战，企业应积极主动，并制定相关策略应对。只有适应整合，抓住机遇，企业才能在云计算行业中处于有利地位，并实现长期的持续发展。

五、杭州医疗行业电子商城采购整合方案？

为了实现杭州医疗行业电子商城的采购整合，我们可以采取以下方案：

1. 平台建设：建立一个综合性的医疗行业电子商城平台，提供医疗器械、药品、耗材等产品的在线交易和采购功能。

2. 供应链整合：与各大医疗器械、药品、耗材供应商建立合作关系，整合各个供应商的产品资源，实现集中采购和统一配送。

3. 数据标准化：制定统一的数据标准，包括产品信息、价格、规格等，方便供应商和采购方进行数据交换和比较。

4. 采购流程优化：设计合理的采购流程，包括需求发布、供应商选择、报价比较、合同签订等环节，提高采购效率和减少采购成本。

5. 供应商管理：建立供应商评估机制，对供应商进行绩效评估，优先选择合作商，并与供应商建立长期合作关系。

6. 价格竞争机制：为了降低医疗器械、药品、耗材的采购成本，可以引入竞价采购机制，鼓励供应商提供竞争性价格。

7. 供应链金融服务：与金融机构合作，为供应商提供融资服务，解决供应链中的资金流动问题，提高供应链的稳定性。

8. 数据分析与智能推荐：通过数据分析技术，对采购数据进行挖掘和分析，提供智能推荐功能，帮助采购方选择最合适的供应商和产品。

以上方案可以帮助实现杭州医疗行业电子商城的采购整合，提高采购效率、降低采购成本，推动医疗行业的数字化转型。

六、餐饮行业整合方案

互联网的迅速发展和移动技术的普及，改变了人们的生活方式，也对各个行业产生了巨大的影响。餐饮行业作为一个重要的服务行业，也在逐渐适应新的发展趋势。餐饮行业整合方案的出现，为餐饮企业带来了新的机遇和挑战。

餐饮行业的现状

当前，餐饮行业市场竞争激烈，消费者需求多元化，外卖、自助餐、快餐等新兴业态不断涌现，传统餐饮企业面临着巨大的竞争压力。在这个快节奏的社会中，人们更加注重时间效率和便捷性，对于餐饮服务的要求也越来越高。

与此同时，新兴的科技手段也改变了消费者的消费习惯。移动支付、手机点餐、线上订餐等方式得到广泛应用，消费者通过手机APP就能享受到方便快捷的服务。这种变革给传统餐饮企业带来了巨大压力，也催生了餐饮行业整合方案的需求。

餐饮行业整合方案的优势

餐饮行业整合方案是为了解决各类餐饮企业面临的问题而提出的解决方案。它通过整合各种资源，提升餐饮企业的竞争力，满足消费者的多元化需求。下面，我们来看一下餐饮行业整合方案的优势：

1. 提高效率

餐饮行业整合方案通过引入先进的科技手段，优化餐厅运营流程。比如，通过手机点餐系统，消费者可以提前预定菜品，避免排队等待；餐厅可以通过数据分析，精确预测客流量，合理安排人员和库存，提高餐厅的运营效率。

2. 扩大业务范围

传统餐饮企业通常只有实体店面，受限于地理位置和人流量。餐饮行业整合方案提倡线上线下结合，可以通过开展外卖业务扩大业务范围，增加销售渠道。通过与第三方外卖平台合作，餐饮企业可以将美食送到更多消费者手中。

3. 提升消费体验

餐饮行业整合方案致力于提升消费者的用餐体验。通过引入智能设备，如自助点餐机、智能餐桌等，消费者可以享受到更加自由快捷的就餐方式。同时，餐饮企业可以通过数据分析，推荐个性化的菜品，提供更贴合消费者口味的服务。

4. 数据化运营

餐饮行业整合方案利用大数据技术，对餐饮企业的运营进行全面监控和分析。通过收集客户数据、消费者习惯和行为等信息，餐饮企业可以更好地了解消费者需求，调整经营策略。同时，数据化运营可以提高餐饮企业的决策效率，降低经营风险。

5. 品牌价值提升

餐饮行业整合方案通过整合各种资源，提升餐饮企业的品牌价值。通过与知名美食达人、明星厨师的合作，打造独特的菜品和体验，吸引更多消费者的关注。同时，餐饮企业可以通过线上宣传、社交媒体等渠道提升品牌曝光率，提升品牌影响力。

未来发展趋势

餐饮行业整合方案在当前已经取得了一定的成绩，但随着科技的不断发展和消费者需求的不断变化，未来发展仍然面临一些挑战和机遇。

首先，随着移动支付、人脸识别等新技术的普及，餐饮行业整合方案将更加智能化和便捷化。消费者可以通过移动设备直接支付，智能设备可以根据消费者的偏好推荐菜品，提升消费体验。

其次，随着消费者对健康餐饮的追求，餐饮行业整合方案将更加注重营养搭配和原材料选择。餐饮企业需要根据消费者的需求，推出更加健康、新鲜的菜品，满足消费者的健康饮食需求。

最后，随着人工智能技术的发展，餐饮行业整合方案将更加个性化和智能化。消费者可以通过语音识别点餐，智能设备可以根据用户的喜好推荐菜品，实现个性化定制。

总之，餐饮行业整合方案是餐饮企业应对市场变化、满足消费者需求的重要工具。通过整合各种资源和科技手段，餐饮企业可以提高效率、扩大业务范围、提升消费体验，实现可持续发展。

七、通信行业整合后减人

通信行业整合后减人

通信行业是当今信息社会发展的关键支撑产业之一，然而近年来，随着技术进步和市场竞争的加剧，通信运营商们纷纷进行整合以求稳固市场地位。不可避免的，这些整合背后也带来了裁员的问题。

裁员趋势

通信行业整合后减人的趋势愈发明显。无论是大型运营商之间的合并，还是小型企业的兼并，都不可避免地带来了冗余的岗位和重复的职能。裁员成为了整合的必然选择。

运营商整合后的裁员主要体现在以下几方面：

1. 重复岗位裁撤：合并后的公司会剔除重复的岗位，避免资源的浪费。尤其是行政、财务等职能性岗位，很容易成为整合的裁员目标。
2. 区域淘汰与优胜劣汰：整合后，某些区域可能会出现多家运营商只保留一家，其他公司将面临无法为其提供服务的境地，这时裁员难以避免。
3. 技术进步的冲击：随着技术的进步，一些传统职能逐渐被淘汰，例如传统的电信运维操作员，在新技术普及后，需求量必然减少，从而带来裁员问题。

裁员影响

通信行业整合后的裁员对员工和行业产生了深远影响：

对员工而言，裁员带来的直接影响是失去工作，这对个人和家庭的经济状况都会带来一定的打击。同时，裁员也意味着失去了在该行业发展的机会，需要重新找寻职业出路及学习新的技能。

在行业层面上，裁员可能引发一系列连锁反应。裁员的员工面临经济困难，他们的购买力减弱，从而对整个行业的销售额产生不利影响。而且，裁员还可能造成行业人才的流失，从而削弱行业的创新能力和竞争力。

如何应对

面对通信行业整合后的裁员压力，员工和企业都需要积极寻找解决办法。

对于员工而言，树立正确的就业观念是关键。通信行业正在不断变化和发展，裁员只是整个行业发展过程中的一个阶段。员工应该增强自身的专业能力和技术水平，通过学习新技能，提高自己的竞争力，以应对行业的变革。

对于企业来说，合理的人力资源规划和有效的内部转岗安置是减少裁员负面影响的重要手段。企业可以通过培训和转岗，将原本被裁员的员工重新定位到其他岗位，减少员工离职率。此外，企业还可以加强员工福利与激励机制，增强员工的归属感和忠诚度。

结论

通信行业的整合必然伴随着裁员问题。尽管裁员给员工和行业带来了一定的压力和影响，但这也是行业发展的必然阶段。员工应该及时调整就业观念，提升自身专业能力，以应对行业的变革。企业则应该采取合理的人力资源管理措施，尽量减少裁员对企业造成的负面影响。

相信在员工和企业的共同努力下，通信行业的整合将带来更加稳定和可持续发展的局面。

八、黄金行业研究背景？

黄金是一种兼具商品属性、货币属性和投资属性的稀有商品。黄金本身具有商品 属性，可以满足人们的日常生活需求。随着时代的发展，黄金充当支付和流通手 段被赋予货币属性，黄金的经济地位随着货币制度的演变而变化，经历了金本位 制到布雷顿森林体系再到浮动汇率制，尤其在脱离美元之后，黄金的功能中枢逐 渐转向投资属性，投资需求逐渐成为黄金价格的主要决定因素，避险保值也成为 黄金价格短期波动的主要因素。

1.1、 从金本位到黄金非货币化，黄金货币属性不变

黄金凭借其“硬通货”的地位，从商品世界中分离出来，充当一般等价物的货币 职能赋能社会属性，掀开了黄金历史崭新的一页，黄金的经济地位日益凸显。从19世纪中叶开始，黄金的经济地位历史演变主要分为三个阶段:

第一阶段(1880-1929)金本位制(黄金货币化)

金币本位制(1880-1914) 18 世纪末世界贸易蓬勃发展，黄金交易需求激 增，金价长期上涨，从 19.39美元/盎司上升至 53.35 美元/盎司。19 世纪中 叶金本位制度确立并广泛使用。黄金为唯一准备金，各国政府以法律形式规 定货币的含金量，两国货币含金量的对比即为决定汇率基础的铸币平价。特 点为自由铸造、自由兑换及黄金自由输出入。后期黄金由于作为幕后资产的 不便利性，交易需求减少，金价呈下跌趋势。

金块本位制(1919-1929) 一战使金币本位制崩溃，战后资本主义各国为 稳定通货建立了没有金币流通的金本位。以黄金本位为基础，以银行券为流 通货币，规定银行券的含金量，不再铸造、流通金币。特点为银行券兑换黄 金、政府集中黄金储备，是有限制条件的金本位制。

金汇兑本位制(1922-1929) 1922 年，英格兰银行行长提出“外汇储备” 概念，开启金汇兑本位制。与金块本位制类似，在黄金本位下，以银行券为 流通货币，规定银行券的含金量，不同的是银行券换取外汇，通过外汇间接 兑换黄金。特点为银行券通过外汇间接兑换黄金、黄金与外汇同时成为国际 储备、黄金是最后的支付手段、国家通过买卖外汇维持本国币值稳定。金汇 兑本位事实上是一种削弱的金本位制，黄金价格以下跌为主。

金本位制下，金币本身具有一定的含金量，黄金可以自由输出输入，汇价的波动 界限狭隘。黄金作为主要流通支付手段或支付本位，凸显了黄金的货币职能，“货 币天然不是金银，但金银天然是货币”。作为全球主要的货币，充当商品交换媒 介，黄金成为人们财富的象征。

第二阶段(1944-1973)“布雷顿森林体系”(黄金与美元挂钩)

美国凭借二战后拥有全球四分之三黄金储备和强大军事实力的大国地位，建立了以美元为核心的国际货币体系。特点为美元与黄金挂钩(一盎司黄金=35 美元); 其他国家货币与美元挂钩(实行固定汇率制度)，与黄金间接挂钩;美元相对于 其他成员国的货币处在等价于黄金的关键地位;黄金价格在美元的汇率范围内波 动。

布雷顿森林体系下，美元作为全球主要流通货币，黄金退居二线，但依然具有货 币职能。该体系在一定时期内维护了全球经济体系的稳定发展，但难以解决的内 在矛盾——“特里芬难题”，决定了体系的不稳定性，1971 年美元危机最终带来 布雷顿森林体系的崩溃。黄金的货币职能回归到带有避险属性的商品。

第三阶段(1976-至今)“牙买加体系”浮动汇率制(黄金非货币化)

美元地位随美国的国际地位下挫而下降，国际储备呈现多元化，特别提款权的国 际储备地位提高，但全球仍以美元为主要流通货币。成员国可自由选择汇率制度， 固定汇率制与浮动汇率制并存，取消黄金官价和黄金清算，黄金退出国际货币， 金本位制的彻底瓦解。与此同时，信用货币在种类和金额上增加，占西方通货流 通量 90%以上，支票、支付凭证、信用卡种类繁多，现金在某些国家的通货中 只占百分之几。多元货币的情况下，黄金作为全球公认的货币替代物，价值更加 凸显。

黄金的非货币化并未减弱其经济地位。不同于黄金的商品属性，任何国家货币本 身价值极低，其代表的价值在于国家信用，而国家信用来自于一国经济发展的稳 定性。如今，黄金的货币职能退出舞台，但是其天然可作为货币替代物的功能并 未消失，反而在信用体系不稳定的时候越发得到增强。黄金的属性主要体现在金 融和商品两方面。

货币的无实物发展，实质是国家信用的发展。最初的信用以黄金储备作为等价， 如今美元作为全球货币的主体，是美元在全球支付能力的体现。美元价格的波动， 即美国国家信用的波动，反应美国经济的强弱变化以及美国国力对世界经济的影 响力。黄金作为天然的货币“替换物”，总体上与美元价格反向波动。美元升值， 黄金价格下行;美元贬值，黄金价格上行。

1.2、 黄金供需格局较为稳定，功能中枢转向投资属性

黄金是一种兼具商品属性、货币属性和投资属性的稀有商品。随着历史的演变， 黄金的核心属性也随之变化。当前黄金的功能中枢逐渐转向投资属性，投资需求 成为黄金价格的主要决定因素。

供应格局:矿产金供给逐年稳增，再生金近年供给趋稳

黄金产生机制苛刻，无法人工合成的天然属性，使黄金成为世界上珍贵的稀有金 属之一。黄金开采精炼可以追溯到公元前 4600 年，至今已有 6600 年的历史。 开采冶炼主要分为两个时期，第一时期——1835 年之前的 6400 余年，世界黄 金产量仅为 2 万吨不到，开采规模小，主要用于装饰及器皿等实用性功能;第二 时期——1835 年以来的近 200 年，淘金热与技术的进步，加之工业革命后对黄 金需求激增与黄金货币职能的应用，刺激黄金产业发展，黄金开采量逐年上升， 截至 2017 年累计开采量已达到 19 万吨。

黄金资源有限且难以人工合成，据世界黄金协会统计，截至 2017 年全球已探明 黄金储量 24.4 万吨，其中已开采约19万吨，占比 78%，未开采黄金约 5.4 万 吨，占比22%。以当前开采量及增速测算，未开采黄金储量仅能维持 10 年左右。 黄金未探明储量大致以深海、太空等形式存在，开发难度大、成本高。

黄金开采成本因开采难度、技术水平、矿企经营水平以及开采国赋税、开采国货 币与美元汇率有所不同。不同地域成本相差较大，如成本最低的美国仅为733美元/盎司，而最高的澳大利亚则为 1829 美元/盎司。目前全球十大黄金开采企 业中，有 7家企业的开采成本达到 1201 美元/盎司，因此，国际公认的黄金开 采综合成本定在 1200美元/盎司，可以认为该价格为本阶段黄金的重要压力位。

同时根据世界黄金协会 2018 年测算，目前，资源回收与矿区建设成本大幅上涨， 至少需要 1500 美元/盎司的奖励价格(平均勘探成本 75 美元/盎司，建设成本 200 美元/盎司，运营成本 1150 美元/盎司,15%投资收益率美元/盎司，合计 1679 美元/盎司)。随着已开采的低成本黄金的逐渐减少，黄金成本中枢上移以及黄金 总量的有限性会进一步推高黄金价格。

九、黄金下跌利好哪些行业？

黄金下跌会利好出口型企业、珠宝行业和批发零售行业等。原因是黄金下跌会导致货币供应增加，通货膨胀压力增大，企业生产成本降低，利润提升。同时珠宝行业和批发零售行业可以利用黄金价格下跌的机会进行大量进货，提高市场份额和销售量。需要注意的是，黄金下跌对不同行业的影响可能存在差异，需要具体分析。黄金作为一种避险资产，常常在经济不稳定、政治风险加大等情况下被投资者所看好。因此在经济好转、政治局势稳定等情况下，黄金价格往往会下跌。从长期来看，黄金下跌可能会对全球经济、货币政策、金融市场等方面产生影响，需要进一步观察和研究。

十、黄金回收行业前景如何？

如果有好技术，好渠道，加上诚信经营，肯定赚钱