采购的发展趋势？

一、采购的发展趋势？

作为采购人必须明白的八大发展趋势：

NO.1采购过程电子化

互联网+的时代让消费者进入“拇指”生活和娱乐阶段，简单、快捷、高效、低成本成为互联网迅速发展理由，竞争环境裂变的柔性供应链时刻，采购过程电子化是必然的趋势，从客户需求、产品规范、设计研发、样品确认、工艺技术、供应商交付、绩效反馈全部显示“一屏化”预警、决策与处理，并有效反馈到响应的团队与人员。

No. 2采购产品多元化

社会发展、技术进步、产业升级、消费迭代，以满足基本需求为供求竞争的市场经济发展了多年后产品愈加丰富，竞争也随之愈加激烈，必然促使市场竞争迭代，目前以“快速fast、简单easy、便宜cheap、个性personal”市场日趋呈现，就迫使企业转变产品生产与实现模式。

个性化、定制化也逐渐成为一种消费趋势（这也是工业4.0触发点），从多变个性市场延伸到企业内部，动态性市场倒逼企业柔性供应链产生，也就导致未来采购产品多元化的必然。

No.3采购技术规范化

采购职业的非专业出身必然导致供应的风险性，且面临“如狼似虎、打满鸡血”的销售各种“挑逗”，难免导致非职业化的表现与决策，采购绩效必然遭受影响。

企业必须建立一套完成的采购手册，其中系统描述采购战略、采购流程、采购团队、绩效考核、价值反馈等阐释企业采购规则，并深入采购人的日常工作事务之中。

这也就是“采购OTEP模型”提出的四维采购组织建设，从采购精神、采购绩效、采购操守和采购组织四个纬度构建规范、阳光的采购技术与规范。

No.4采购对象客户化

采购职能一直被当成一个后勤部门，获得外部资源是其主要的任务。随着市场裂变与竞争周期的缩短，原来深居简出的采购也逐渐成为目标性供应链的构建者和经营者，采购拥有的外部资源与数据，采购在产业链角色在产品实现和客户化贡献率越来越大，面向客户采购（CFP）与面向采购设计（DFP）已经成为一种必然趋势。

No.5采购运作金融化

供应链金融的迅猛发展让采购人面对自身企业“支付困局”寻找到一个靓丽的出口。

供应链金融融资方案，给企业采购所在供应链的生存，提高供应链资金运作的效力，提升供应商及时供应可行性和降低供应链整体的管理成本提供更多的可行性。

采购人不到要采购相应的物质和服务，也开始为供应链可持续性提供融资方案。

No.6采购团队跨界化

从“采购一段”到“采购六段”可以看出，采购从最原始的“单打独斗”买东西逐渐进入“团队群殴”增值响应阶段，企业为了获得更有竞争力的产品和服务，必然导致采购团队的跨界整合，设计、研发、采购、生产、工程、销售实现TEAM运营，由于采购对接内外资源，因此采购成为团队实现目标的整合者与领导者。

No.7采购范围全球化

中国经济，国名生产总值GDP已经连续保持8%以上狂奔30年，经济发展和基础建设空前繁荣，人员收入和物质生活水平极大提高，这是一个健康国家发展的必然。

但伴随这种发展，对于企业意味着各种支出大幅增加，土地成本、管理成本、人工成本等不断提高，必然转化为企业产品价格的提高和竞争力下降。采购供应开始向低成本国家采购，供应全球化也就是必然。

No.8采购渠道立体化

随着商业逐渐向专业化方向发展，采购渠道结构将会呈现立体化。

采购商、厂商、渠道商、代理商、个体专业供应商，甚至消费者有机结合起来，构成一个有机的供应渠道网络和信息系统。

通过原来采购供应点对点的渠道逐渐由建立采购供应渠道“面”的网络化与系统化，提高采购效率，最终实现供应渠道主体子系统及渠道客体主系统的优化，构建完整、立体化的自适应柔性供应链系统。

在这里我想说作为一个采购员，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在采购部部长的领导下我们要做到：

1、需要掌握各种物资的市场供应情况；

2、选择三家以上的供应商进行询价、比价，最终以最低的价格采购到质优价廉的商品；

3、严格审核合同款项，签订采购合同后，注意采购进度的跟踪。注意交货日期、产品验收、催收发票和办款等；

4、严格把好质量关；

5、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护企业的礼仪，利益和声誉。

二、采购的发展趋势是什么？

采购面临的挑战：1、 降低采购总成本的压力：企业已经进入微利时代，越来越多的企业意识到赚钱不容易，于是企业管理者将成本压力分解到采购人员身上，而采购人员必须在降低成本的基础上还要保证采购品的质量，这不得不说是面临的一大挑战；

2、 采购从业人员自身素质的挑战：采购人员已经不单纯是买东西的角色，在企业高速发展的今天，甚至要求采购人员成为各自行业内的专家，专业知识、物流知识、外语水平、组织协调能力等等，能不能跟上时代的发展，满足企业的需求，对采购人员来讲也是一大挑战。

所以现将从以下几方面谈采购的发展趋势：

一、在采购管理方面

趋势一：电子商务化

趋势二：.战略性成本管理

趋势三：战略采购

二、从采购人员方面：

至于采购人员未来的职业生涯发展，有多条职业通道可供选择：一，走管理之路，做一个职业的采购经理人，现在的职业采购经理人的报酬不菲；二，升级采购到做供应链管理，

供应链管理在制造企业中也是一个很重要的地位，也会有丰厚的报酬；三，自主创业，采购工作最大的优势就在于接触的人多，了解的信息多，如果你能把握和利用好这些资源，自主创业并非难事。

三、从企业采购方面：

一.企业和供应商在技术上要不断创新更新，加大各自的科研技术，在技术领域有新的突破。与此同时，利用最尖端的技术来寻找新的廉价的原材料，零部件替代原有的原材料零部件。

二.企业采购部门在供应链、物流这一块加强管理，使管理很细化，时刻和供应商沟通、谈判，协调处理在这期间发生的各种问题，避免不必要的浪费。在不影响本企业利益的情况下，和供应商处好关系，同时来达到自己企业的目的。

三.有的供应商和我公司业务往来历史很长，其供应商的生产、仓储、运输能力及质量保证情况符合我公司的规定。相互建立在一个诚信的平台上，

此时和供应商的业务往来就可以通过网络网上下订单，网上跟踪订单，通过货运公司网上收货，网上银行付货款。办公五指化、无纸化等工作方式。来提高我公司采购部门的工作效益。

四.网上贸易成为国际采购的主流 当前，B2B的市场环境是整个电子商务市场中发展最好的，现在欧美企业的60%商品都是通过网上采购而得。

五.减少供应商数量：供应商数量太多，会让采购人员难以应付，而且供应商越多，安全隐患就越多，产品质量就越难把控。集中采购不但能获得更有优势的价格，对质量管理、售后服务、跟踪，甚至办公成本等方面都有很大帮助。

采购是成本管理的核心资源—

三、公司的采购人员发展的前景如何？

答：谢谢邀请。

前东家因为其特殊公司背景 ，采购的领导为老板熟人。按顺序来简要陈述一下其采购部门各成员的岗位职责和我评估的发展前景吧。

采购部门经理

老板熟人，即老板比较信任的人。成立采购部门之初，和ISO质量管理体系员工们一起制定公司采购管理规定和实施细则等。从公司战略角度来理解并开展采购部的全面工作。根据项目/产品营销计划和施工/生产计划制定采购计划，并督导实施。根据市场行情和公司的实际情况，平常负责一些难攻关的采购安排和难应付的采购质量关。进行采购工作的规范指导和审批工作，协助财务进行工程的审核及成本的控制……。

发展前景：①管理岗位；②供应链管理、运营管理复合型人才。

2.采购人员

公司一般的采购人员，学会询价、核价收集不同的方面的物料采购信息；负责公司物资、设备、项目/产品的采购工作；熟悉和掌握市场行情。按“质优、价廉”或公司指定合格供方的原则货比三家，择优采购；严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本；对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时；负责办理交验、报账手续……

具备能力：分析能力、协作能力、表达能力、成本分析和价值分析能力、预测能力。

发展前景：①发展为高级采购人才；②晋升管理岗位；③积累人脉和经验，自主创业。

四、销售和采购哪个有发展？

销售，销售提成多，而且将来有机会自己做老板

五、采购专员有发展空间吗？

采购专员有丰富的商业人脉资源，对于以后自立门户经商有帮助。

六、采购助理有发展空间吗？

采购助理还行吧,但要向采购方面转行才行,采购有经验后可以在大点公司,做海内外采购,那样即能练好英文,也能多学点.还有就是看你自己的发展方向,如果想长远发展,还是建议你进一家大点,正规点的公司.目前市场,做采购与业务方面都不错!这只是我的个人意见,仅从参考!

七、五金属于什么采购类？

五金，指金、银、铜、铁、锡五项金属材料之称。五金为工业之母；国防之基础，五金材料之产品，通常只分为大五金及小五金两大类。

大五金指钢板、钢筋，扁铁、万能角钢、槽铁、工字铁及各类型之钢铁材料；小五金则为建筑五金、白铁皮、锁类铁钉、铁丝、钢铁丝网、钢丝剪、家庭五金、各种工具等等。

八、采购助理和采购员做哪个。采购有发展吗请赐教？

采购助理就是帮忙协助采购部门的工作人员。

一、职权范围：

1、根据新物料采购（索样）申请单，开发新物料及新供应商；

2、根据新物料向供应商询价、比价、议价，呈报上级审批；

3、与供应商沟通采购单的执行进展、送货情况；

4、根据供应商交期回复情况，与公司内部相关部门（如物控）对交期等方面的协调，并要求对方及时回复；

5、根据供应商的评估考核分数，提报不合格的供应商名单，要求停止合作并签订相关协议；

6、对于品保判定为供应商材料品质异常或延期交货导致本公司损失，要求供应商补退货及进行索赔。

7、执行对重要生产型的供应商实地稽查及考核；

二、职位责任范围：

1、对开发的新物料，跟进承认结果及导入；

2、根据物料采购计划需求，及时准确采购合格的材料到位；

3、定期（月、季度）向上级提交所采购价格的信息总结（整合采购指南）；

4、根据公司成本控制目标，要求供应商支持COST DOWN；

5、根据材料特性的要求，负责收集相关材料资质证明资料；

6、负责定期跟进供应商请款工作，及时提供相关付款信息给财务部，协助财务与供应商联系；

7、寻找优质合格且(尽量)与公司毗邻的生产型供应商；

8、执行对重要生产型的供应商实地稽查及考核；

9、根据其它部门的要求，邀请供应商莅临公司培训指导—— 材料结构及价值分析，材料特性，使用特性，耗用比例等。

注：熟悉本行业物料采购、供应商开发及管理、来料异常处理的过程，采购询价、比价、议价、下单、入库、品质异常处理、对帐流程等。

一、采购员主要工作内容如下：

　　1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。药品招标采购第一人准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求；

　　2、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者；

　　3、分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格；

　　4、监控和遵循适用的法律法规；

　　5、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同；

　　6、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物；

　　7、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动；

　　8、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要；

　　9、安排交税和运费。

　　二、采购员主要职责如下：

　　1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

　　2、负责公司的物资、设备的采购工作；

　　3、负责对所采购材料质量、数量核对工作；

　　4、有权拒绝未经领导同意批准的采购定单；

　　5、负责办理交验、报账手续；

　　6、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

　　7、对所承担的工作全面负责；

　　8、对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；

　　9、协助做好有关物资采购工作的事项；

　　10、负责卖场本大类商品结构的制定与调整；

　　11、完成公司各项指标:营业额、毛利、周转率等；

　　12、负责对本大类商品的分类编码；

　　13、负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理；

　　14、负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品；

　　15、负责对营业外收入的管理与交费的追踪；

　　16、负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动；

　　17、负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。

根据职责和工作内容来选择吧，采购员当然是有前途的，它适合于每个行业。

九、采购员工作的发展前景？

采购员主要工作内容如下:

1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2．负责公司的原料、辅料、设备、配件的采购工作；

3．搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；

4．负责对所采购材料质量、数量核对工作；

5．申购单必须经仓库确认，以确定准确的采购数量，确保减少采购中的浪费和不足；

6．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；

7．负责办理交验、报账手续；

8．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

9．验收货物入库相关单据，积极配合库房保质、保量完成采购货物的入库；

10．对所承担的工作全面负责；

11．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；

12．协助做好有关物资采购工作的事项；

前景不错, 采购员一般干几年,客户混熟了, 多少都有灰色收入.

十、金属材料未来发展？

金属材料是很有前景的专业，是比较新型的传统材料。现在的金属材料赋予了一些新的研究思维，主要体现在以下几个研究方向：

高性能金属材料：重点是大幅度提高实际应用量大面广的金属材料的综合性能； 　　

材料表面工程：以提高材料表面耐磨性、耐蚀性及赋予其某种功能或美观效果为主。 　　

超硬材料：以金刚石材料及其铁基触媒剂为主。 　　

先进纤维材料：以碳纤维材料的原丝及制品为主。 　　

功能材料：以能量转换（如电－热、声－电等）材料为主。 　　

生物医用材料：以人体缺损硬组织组织修复和替代材料为主。 　　

上述方向充分体现了新材料发展跨学科的趋势，非常有利于综合创新能力的培养。