股权如何设计？

一、股权如何设计？

【两个人的股权】

避免

50:50(均分)

65:35（一票否决，博奕型）

98:2（创始人吃独食）

合理

70:30 80:20（老大清晰，快速决策）

【三个人的股权】

避免

33.3:33.3:33.3 40:40:20（三股东制约大股东、二股东）

49:47:4（三股东制约大股东、二股东）

合理

70:20:10 60:30:10(老大清晰，快速决策)

【四个人的股权】

避免

25:25:25:25(均分)

95:2:2:1（创始人吃独食）

合理

70:20:5:5 67（创始人）:18（合伙人）:15（员工股）51（创始人）:34（合伙人）:15（员工股） 34（创始人）:51（合伙人20:16:15）:15（员工股）

二、什么是股权设计？

股权设计就是公司组织的顶层架构设计。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，而股权设计能够解决谁投资、谁来做、谁收益、如何分的问题。

股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，而股权设计能够解决谁投资、谁来做、谁收益、如何分的问题。

只有股权设计，才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。

只有股权设计，才能将互联网组织变革中的合伙模式、创客模式、众筹模式落地。

只有股权设计，才能将股权价值作为唯一的战略坐标，建立竞争优势获得指数级增长。

有公司的历史就是有股权的历史，股权伴随每个企业生命周期的每个阶段。工业化时代企业成功在于善用经理人，互联网时代企业成功在于善用股权。

提出的股权设计理论，主要包括以下核心系统：

一、股权价值

计量不仅关系股东利益，而且还影响会计信息的相关性，采用不同的方法计量股东权益，必然导致不同的结果，根据资产价值属性选择恰当的方法计量股东权益价值尤为关键。

二、公司架构

股权架构就像设计大楼的架构，核心主体公司股权结构，项目子公司股权结构，关联公司交易结构。没有设计好大楼架构，工程队再给力也不可能造出摩天大楼。

三、公司治理

从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。从狭义角度上理解，是居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。

四、股权激励

设计高管股权激励模式，主要有创客模式、持股模式、分红模式。目前许多股权激励技术或方案都是基于工业化思维，没有考虑员工对企业已经没有依附性，尤其是转型升级时需要有创造力的牛人，他们想独立创业，根本不屑于拿点股份；另一方面，工业化时代以利润为坐标实施持股激励的解决方案也是极端错误的。在互联网时代，公司价值是持股激励的重要坐标。

五、股权融资

设计股权融资额度、融资时间点、估值范围、融资对象，既有资金持续经营，也保持经营相对独立性。

六、股权众筹

股权众筹既可以吸纳种子用户，也解决了公司初期的资金瓶颈，筹钱、筹人、筹资源。在现实很多股权众筹要么让投资人感觉被骗赔钱，要么一味追求同股同权，100个股东每人1%股份，最后公司散伙。

七、股权投资

股权投资不是债权投资，要么盆满钵满，要么血本无归。如何跨过投资中的坑，找到今天投资10万元持有1%股份，未来可能市值100亿元。

八、股权并购

设计并购和被并购方案。

九、新三板与上市

设计新三板挂牌计划、创业板、主板上市计划，公司不仅要有成长性，更重要的是必须符合挂牌、上市的规范性要求。

十、股权传承与资产管理

中国进入企业传承接班的高峰期，如何保证创始人股权传承给下一代？如何保证公司领导人顺利接班？如何保证家族财富增值？

三、初创公司股权如何设计？

股权分配直接关系到公司的利益问题，绝对不能掉以轻心！有一部电影叫（中国合伙人）这部电影讲述三位大学同学合伙创办了英语培训班，尽管创业艰难，但这三位合伙人还是克服了重重困难，但是成功之后，三位老同学兼合伙人逐渐貌合神离！

股权分配规则优先，出多少钱占多少股，是因为1符合公司法的规定2具有公平性3能提高出资者的积极性4是大多数企业的通用做法！当然技术，专利及不动产都可以转化成资金股！资本股与运营股分开计算，设立员工股权池！

四、股权设计有什么价值？

股权设计的主要价值有两层，分别对应企业的内部和外部

1、 对内部：激发组织潜力，排除不稳定隐患

企业股东之间的股权分配比例直接决定了企业的稳定性，股权按百分比算，总额最多就是100%，有人股权分的多就一定有人分的少，且股权百分比数字背后还对应着相应的各种管理和决策权力，股东之间对股权分配的不满，轻则导致重要合伙人心灰意冷，对公司不上心，不适合深度介入公司管理的人各种插手瞎指挥；重则导致股东之间的矛盾无法调和，如果股权还分的比较平均，那公司必然走向分裂。

除了影响身居管理层的股东层面，在员工层面也会受公司股权设计的影响。最直观的，有员工股权激励计划的公司，其员工工作的主动性、积极性就要明显高于同行业、同阶段没设立股权激励计划的公司，这也是为什么现在越来越多的公司，尤其以互联网、科技等对人才依赖更大的行业都会推出股权激励计划。股权设计对激发公司组织潜力的影响十分明显。

2、 对外部：好的设计更有利于外部资源、资金的引入

投资人投一家公司前一定会看该公司的股权结构，好的结构设计不是获得融资的充分条件，但一定是必要条件。如果股权结构上有问题，比如创始团队之间分配比例不合理，公司未来有极大的创始人出走或者公司分裂的风险，那就算公司所处行业、经营业绩再好，投资人出于风险考虑也是绝不会投的。除了资金，如果后来有更多的人才要加入公司，如果公司股权机制设计不合理，比如公司元老都把股权都分光了，这些后进的人才没有更多的股权可拿，只能给元老打工，那人才的引进势必受阻，会严重影响公司未来的长远发展。

五、a轮融资股权如何设计？

这种股权设立比较复杂，需要结合公司股东人数，注册资金，创始人控制权等来综合设计。

六、初创公司股权架构设计？

集体经济组织成员人人有股，按贡献大小适当体现差距;股值宜小不宜大，类别宜粗不宜细。

股种一般有人口股、劳动贡献股等股种，人口股，凡符合条件的集体经济组织成员，不论年龄大小，一律按人口平等享有股份;劳动贡献股，主要根据村民在村的实际劳动年限，实行分期分级定档的办法，确定村民的劳动贡献股。

具体股种和各股种之间的比例，要考虑集体经济组织资产组成、历史成因和福利政策等实际情况，由村民会议或村民代表会议讨论决定。

原则上不设置集体股，如设置了集体股，其比例最高不超过总股份的30%。

七、创业公司股权架构设计？

创业公司股权结构设计 （案例）

▌一、股权架构

● 员工+顾问 15%

● 投资人 15%

● 合伙人 70%

阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。

相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”

股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。

▌二、职业经理人制与事业合伙人制

职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：

● 钱为大 vs 人为大

● 单干 vs 兵团作战

● 分配制 vs 分享制

● 用脚投票 vs背靠背，共进退

八、股权结构设计？

一、横向架构：以不同股权类型为基础

1、一元股权架构：一元股权架构情形，主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即66.7%、51%、33.4%。

2、二元股权结构：二元股权结构情形，是在同股不同权下设置，国外较普遍应用，国内上市的企业不适用。比如创始人只有1%的股权，就算企业上市99%的股权分出去了，签订了投票委任书，决策权与控制权仍掌握在自己手里。

3、多元股权结构：根据4C理论将股东分为创始人、合伙人、核心员工、投资人分别授予股权，包括：（1）创始人股；（2）出资股；（3）岗位贡献股；（4）资源贡献股；（5）合伙人团队股；（6）其他。

二、纵向架构：以不同持股形式为基础，主要有以下3种形式：

三、时间维度：以企业发展不同的时期为基础

1、初创阶段股权结构：初创企业的成员主要是创始人及创始合伙人，创始人需将股权控制在67%或51%以上，以免股权稀释过快。

2、中期阶段股权激励架构、融资控制架构：设立持股平台，吸引投资人以及激励优秀人才的需求出现。此时的持股平台可以是有限责任公司，也可以说有限合伙企业。

3、成熟期阶段股权结构：企业架构已成熟，相对复杂，创始人可以通过多层级的持股平台设计，自己作为GP来控制LP，或者通过协议的方式来留住控制权。

九、华为股权是怎样设计的？

前面的回答完全抄袭了“股权道”的文章。

我们对华为的股权结构做的三次研究，华为在2019年发行两次债券，披露了更多信息，又研究了一次，有些新的发现。

华为只有两个股东，一个是任正非，一共持股1.14%；另一个是华为工会，持股98.99%。

任正非的持股包括两部分，一部分是直接持股1.01%，另一部分通过工会持股0.13%。

这是到2019年数据，我们是花了很多力气研究华为发行债券披露的信息、和华为的年报，不是那种道听途说的小道消息。

“股权道”的《公司控制权的10种模式》专栏里，还有一节内容是专门介绍华为的股权、任正非的控制权、以及传承机制的。

十、ab股权结构怎么设计？

AB股结构，即将股票分为A、B两个系列，其中对外部投资者发行的A系列普通股有1票投票权，而管理层持有的B系列普通股每股则有N票（通常为10票）投票权。