【经济ke】跟不上时代?又一国际商业巨头黯然退

admin 2019-07-11 23:29

  只可惜在商业帝国中,一统天下少有,“墙头变换大王旗”才是常态。如今,从曾经叱咤风云的赛道黯然离场,背影稍显落寞。

  不过落寞的何止一家。因盈利惨淡,英国乐购、韩国乐天玛特、韩国易买得等外资零售商,纷纷退出了中国。

  沃尔玛与京东合作;乐购被华润入股;法国零售商欧尚的中国业务,也在2018年底,被合作伙伴大润发全面接管。

  故事讲到这,一个问题浮现心头:这究竟算是“教会徒弟,饿死师傅”的经典案例,还是“时代抛弃你,才不对你说抱歉”的商业新篇呢?

  面对庞大的中国市场,自然摩拳擦掌。不过直到1995年,它才如愿以偿进入中国市场。那时中国政府放开了外资企业进入中国营商的条件。

  之后的4年里,德国麦德龙、荷兰万客隆、美国沃尔玛、泰国易初莲花、法国欧尚先后来到中国,把门店落在了上海、广州、深圳等开放较早的城市。

  人们可以在商品区任意穿行;看到琳琅满目的商品近在咫尺,可以随心所欲自由挑选,就像拿自己家里的东西一样;甚至改变主意可以把商品随时放回原地,不必看售货员的脸色……

  2004年到2010年之间,沃尔玛从进驻10省、开设27家门店,转眼间横跨24省,豪揽219家门店。

  不甘示弱。2006年时,中国区门店数量超过100家,不过它还嫌不够。到了4年后的2010年,在中国的门店数量就跃升到182家。

  在外资超市疯狂扩大中国市场占有率之际,中国本土零售企业只能避其锋芒,在细分领域探索新出口。他们把目光瞄准了家电领域的连锁专业商店。

  1987年,潮汕人黄光裕和哥哥一起承包了北京前门的一家服装店,将它改名为国美电器店,走上家电零售业道路。

  1990年,张近东辞去铁饭碗,在南京宁海路租了一间不足200平方米的小店面,取名苏宁,专营空调。

  后面的故事,岛友们就很熟悉了。当阿里巴巴、京东、苏宁群雄逐鹿时,“电商”以摧枯拉朽之势,猛烈冲刷着传统的零售企业。

  结果大家都看到了:韩国的乐天玛特、易买得也已退出中国市场,沃尔玛在中国始终无法盈利,业绩连续多年下滑,英国乐购被本土超市华润万家兼并。

  这么一来,部分市场分析汇成一种声音:外资大卖场鼻祖在中国节节败退,原因很简单——外来的企业总会水土不服,要是再加上黑天鹅事件、本土企业挤占市场份额什么的,略显颓势值得意外吗?

  以为例,从2010年开始,电商在中国迅速的发展,人们的消费习惯自此改写。而并未捕捉到这一趋势,或者至少没有及时展开经营策略的调整。

  这送货上门也是条件多多。头一遭就是:用户购满129元才包邮。比起江浙沪包邮、9块9包邮,在运费上已经输了一筹。

  再来就是送货速度。直到 2015 年,才开始自建配送中心。这之前的配送速度也就可想而知了,反正比起别家的即日达、次日达,差了不是一星半点。

  这个时候,的中国学徒们在做什么?苏宁、京东、天猫们早就把自己的采购中心、物流体系建设好了。要货有货,要快有快,还来个双11、618给你惊喜,换了你你选谁?

  他们的财务报表显示,从2015年起,在全亚洲的销售额、营收情况疲态初显。到了2016年,销售数据颇为暗淡,仅为61.76亿欧元;营收则干脆向下俯冲,直亏5800万欧元。

  这种情况直到2018年结束,都没啥改观。销售额继续坐滑梯,2018年全年的亚洲销售额跌到55.01亿元。好在呢,营收略有改善,不过也只是可怜的4500万欧元而已。

  所以,对这桩买卖,是这么说的:“苏宁易购是中国领先的智慧零售商。中国与苏宁易购的业务存在很强的互补性,这有利于加速中国的发展。”

  何以见得呢?在收购中,有一个关键参数:股权价值/收入倍数。用它乘上中国2018年的营业收入,就是买下中国全部股份需要的钱。

  这个参数是多少呢?0.2。同行业上市公司是多少呢?平均值是0.88,部分企业甚至可以达到1.87。这么来看,中国卖得真便宜。为何如此?业内人士说,是“急甩”中国业务,身价不可能高。

  除了收购划算之外,的线下业务,也能助推苏宁进一步实现线上线下融合的目标。如其集团副总裁所言,的加入,有利于苏宁实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖。

  名花有主,其他外资零售企业也已各觅良人。目前,沃尔玛归“京腾系”门下,乐购从了华润股,传统大型零售商的选边站队基本完成。

  眼下,德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市——麦德龙,也在琢磨出售其中国业务。腾讯、永辉、物美、苏宁等企业闻风而动,渴望接下股权收购的绣球。

  北京电子商务协会智能零售专委会秘书长魏波说,中国传统超市市场,正面临着一场洗牌重构。留下的,是当年的学徒——中国本土零售企业;败走的,是曾经的师傅——外资零售巨头们。

  “本土零售商对市场、消费习惯、消费群体有着更深入的理解,各地已经涌现出不同的代表型企业。这些本土零售企业生鲜自营直采占比高,数字化转型更灵活,对政策和消费者的理解也更深入,这些都是外企无法比拟的。“魏波说。

  在外资或败走、或被收归本土电商系旗下之后,国内快消乃至整个零售市场,有望迎来更深层次的整合。

  网经社电子商务研究中心主任曹磊判断,对于“新消费时代”的到来,电商巨头纷纷布局线下市场,快消品零售行业将成为阿里、腾讯、苏宁的“三国杀”。

  至于来自法国的与土生土长的苏宁易购在牵手之后能否完美整合,做到“1+1大于2”?也只能等待市场给出答案了。(人民日报中央厨房·经济ke工作室)


花边星闻
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